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有效的人才資產規劃-成功落實營運策略的保障作者：許鋒，美商惠悅深圳分公司資深顧問 / 吳勝濤，美商惠悅深圳分公司顧問　如何擁有合適的人才，如何留住關鍵人才，如何激勵和發掘員工的潛能，使企業的人才資產發揮最大的效益，是企業能否落實營運策略策略的關鍵。美商惠悅根據多年來對中國企業的研究和諮詢發現，中國企業的員工管理常常存在以下問題：無法從企業營運策略的角度掌握人力資源管理，以及人力資源規劃沒有明確的方向。在企業發展需要的時候，沒有合適的人才，使企業錯失良機。大量招聘，大量裁員，招聘和裁員成本居高不下。員工流動率高，尤其是關鍵人才不斷流失。培訓費用不斷提高，可是內部人才仍然缺乏，企業發展需要的人才只能來自外部招聘。產生這些問題，追根究底是由於企業的人力資源管理缺乏有效的、系統的規劃。相對於行銷策略、技術研發和資本運作的規劃，企業往往缺乏對人才資產規劃的重視。同時由於專業知識不足，企業對於上述問題的解決方法也多數是頭痛醫頭、腳痛醫腳，難以整體掌握各個模組並系統地考慮問題。企業人才資產規劃管理的問題已經成為限制企業落實營運策略的瓶頸。才資產規劃是指為實現企業整體發展策略和經營目標，根據內外環境條件的變化，對人才資產進行供需預測，制定員工的結構、數量和能力發展策略，以最大限度地開發和利用企業人才資產，滿足企業未來發展需要的過程。有效的人才資產規劃是合理配置人才資產、有效地提高人才資產利用率、系