进度和人员计划与措施.docVIP

5．工程进度及施工人员计划与措施 5.1、施工进度计划 5.1.1、工期总目标 目标总工期为310日历天。 计划于2012年7月15日开工，2013年5月20日竣工。确保形象进度，节点工期保证率100%。 5.1.2、工程进度计划 详见工程总体进度计划。 为避免基础施工阶段施工人员需求量太多，在进度编排时将土方和基础施工适当流水，土方和基础施工分三阶段：幼儿园—-中水机房和锅炉房—-其他四项；中水机房和锅炉房地下结构完成后再开始其他四项工程的地下结构；同时其他四项工程的土方开挖后即可进行中水机房和锅炉房的回填。 5.2、进度保证措施 5.2.1、制定进度计划目标体系 依照本工程实际情况以及招标文件工期要求，首先制定施工总计划（项目施工总进度计划表），确定工程总体进度控制点、拟定工程总流程，进而确定总进度目标和各控制阶段的进度计划。再在阶段进度计划的基础上，综合协调、平衡各分部分项工程，制定各分部分项进度计划。通过将工程进度从总体到局部，先纵向后横向的逐层分解，逐步细化，从而建立一套完整的工程进度目标体系。 依靠这个体系，使进度管理形成从上到下的层层管理协调，由下至上的级级配合保证等一系列管理措施。与之同时，也使进度管理科学化，模块化，进而保证工程的进度目标得以顺利实现，同时随着工程施工进展不断改进、完善。 5.2.2、进度目标体系的要求 作为总承包，我们将综合考虑业主工期要求、现场情况、设计进度以及其他综合因素确定施工总进度计划，确定进度控制点。 1）采用行业先进的进度计划软件编制完善的施工总进度计划，明了各项施工工艺间逻辑关系，指导、服务、落实于施工中。 2）编制月旬施工计划和分项工程的细部施工计划，列出各衔接施工工序的时间控制点，明确每旬应完成任务与分项工程的时间安排，落实各层次进度控制的人员、具体任务与工作职责，提高劳动生产率。 3）在不同的施工阶段，召集相关班组及分包单位召开进度协调会，制定出阶段进度计划，并由参会各方签字认可，从而监督施工计划的实施。 4）做好施工中的调度工作，协调各方关系，加强薄弱环节的监控，实现动态平衡。必要时利用合同的制约关系，采取经济措施保证进度的实施。 5）根据现场实际，采用先进的施工工艺和技术措施加快进度。 6）建立可靠的质保体系，执行“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖罚”的管理理念，确保一次成优，避免无效返工。 7）组织立体交叉施工，装饰阶段按楼层分阶段从下到上适时跟进，尽最大可能组织楼层间的穿插施工、立体交叉施工。 5.2.3、制定各种施工配套计划 1．图纸、方案计划 方案先行、样板引路是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制方法。方案编制计划表详见施工部署部分。 2．分供方和专业施工队计划 由于本工程的工期较紧，所以对分供方和专业分包队伍的选择应尽早进行。在进场后，我们将编制各分供方和分包队伍管理计划。 3．设备材料进场及机械进出场计划 为保证室外工程尽早插入，对机械设施制定出最迟进退场计划，为保证此计划，进场后将编制细致方案，为现场施工创造良好的场地条件。详见机械设备计划。 模板工程投入是影响结构施工工期的主要因素之一，在本工程结构施工中，根据施工生产的组织，拟投入充足的模板架料配置，详见主要周转材料供应计划。 4．编制周作业计划 施工开始后，根据工程进度计划系统，编制详细的周作业进度计划。 按总进度计划的进度控制每周计划，周计划的主要工序作业时间必须符合总进度计划的规定，如有变动，必须有详细说明和补救措施。 将总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位置、作业起止时间。 定期的协调会，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保持计划的持续性。 5.2.4.、进度计划的具体保证措施 1、成立工期保证领导班子 成立以项目经理为组长，生产经理、项目总工为副组长的工期保证领导班子，每周组织一次例会，总结周计划的落实情况，寻找施工工序中可挖掘的工期因素，争取缩短工期提前竣工。 2、提前做好各项施工准备 ①、本着技术先行的原则，充分发挥我公司在技术管理上的优势，争对本工程的特点制定有针对性的施工组织设计和各阶段施工方案，及时报请业主和监理工程师的批准。 ②、进场一周内完成办公区临设、临水临电管线布置以及材料加工区、生活区的布置，并按公司CI形象设计要求对施工现场进行统一处理。 ③、编制详细的机械进退场计划、周转材料投入计划、主要材料设备采购加工计划等，满足施工需要。 3、人、机、料等资源保证 ①、为了能把本工程做得让业主完全满意，我公司准备派有同类工程施工经验，并创过省市级优质工程的项目经理担任此工程的项目经理。在公司内调集一批技术力量好、责任心强、干劲足、能和项目经理配合好的优秀中青年管理人员进行施工管理，为工程项目最终实