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配送中心建设与规划 课程实训方式 校企合作实验室：不求所有，但求所用 长沙全州医药物流配送公司：“物流工程与管理校企共建实验室” 长沙远望软件技术有限公司： “连锁零售经营与信息管理校企共建实验室” 配送中心的类型选择——建什么样的配送中心？ 先确定是何种功能的配送中心；其次确定配送何种商品；最后决定辐射多大的范围与区域。 选择配送中心的设立时机——何时建？ 例：专业（钢铁、医药）配送中心建立的时机 长沙一力物流公司 配送中心的所有者决策 对于一个连锁企业来说，是选择他有型配送中心，还是选择自有或共有型配送中心，需要依据配送环境和自身条件进行选择，前者需要对现有配送中心进行评估，后者需要对企业自身财力进行策划，然后进行效益比较分析，决定是否使用他有型配送中心。 7—11连锁 首先，连锁配送的发展策略必须符合企业经营战略的需求，配送中心的规模必须和企业的经营规模相吻合。 配送中心规划 配送中心的布局构成 功能区域B 仓库内的照明布置 配送中心的理货场地 规划配送中心时，无论是对建筑物、信息系统的设计，还是对机械设备的选用，都要考虑到有较强的应变能力，以适应物流量扩大、新经营范围的拓展。在规划设计第一期工程时，应将第二期工程纳入总体规划，并充分考虑到扩建时的业务工作的需要。 （1）功能区域A 管理区 是中心内部行政业务管理、信息处理、业务洽谈、订单处理以及指令发布的场所。一般位于配送中心的出入口。 进货区 收货、验货、卸货、搬运及货物暂停的场所。 理货区 对进货进行简单处理的场所。在这里,货物被区分为直接分拣配送、待加工、入库储存和不合格需清退的货物,分别送往不同的功能区。在实行条形码管理的中心里,还要为货物贴条形码。 储存区 对暂时不必配送或作为安全储备的货物进行保管和养护的场所。通常配有多层货架和用于集装单元化的托盘。 加工区 进行必要的生产性和流通性加工(如分割、剪裁、改包装等)的场所。 分拣配货区 进行发货前的分拣、拣选和按订单配货。 发货区 对物品进行检验、发货、待运的场所。 退货处理区 存放进货时残损或不合格或需要重新确认等待处理货物的场所。 废弃物处理区 对废弃包装物(塑料袋、纸袋、纸箱等)、破碎货物、变质货物、加工残屑等废料进行清理或回收复用的场所。 设备存放及维护区 存放叉车、托盘等设备及其维护(充电、充气、紧固等)工具的场所。 （2）物流设备 储存设备 储存货架；重力式货架；回转式货架；托盘；立体仓库等 搬运设备 叉车；搬运车；连续输送机；垂直升降机等 分拣输送设备 拣货车辆；拣货输送带；自动分拣机等。 * 企业建设配送中心的热情很高，但往往存在不少问题。例如: 1、不重视物流技术的培育，通常都是采用传统的、低效的“仓储＋配货”的模式。 2、不注重用信息技术去提升企业配送水平，更没有从供应链管理的思想去构筑物流配送系统。 3、许多超市没有意识到应该把钱用在刀口上，用在做大企业经营规模上；而在企业发展初期，就上配送中心；其实，发展初期的配送中心完全可以采取“ 借鸡生蛋”的战略。 4、一些中小超市好不容易挤了一些资金，去建配送中心，但没有科学、合理的规划，就依着地皮、有多大地建多大库，盲目建设，把一个周转快、吞吐便捷的多功能配送中心建成了一个储存型的仓库，最终只能低效率的凑合着用。 5、不少中小连锁超市公司由于自身的销售规模不大，而一个现代化配送中心，又需大量的投资，而且建成投产后的维持费如何消化，也是一个难题。 等等…… 于是，如何科学的组织配送活动，如何建设低运营成本的物流配送中心，成为连锁企业关注的热点。 配送中心的建设，是一项投资相当大的系统工程。一旦建成以后就难以改变，所以对于配送中心的规划工作，必须十分慎重。 配送中心是一个多功能、集约化的物流据点，系统复杂、各子系统间的协调尤为重要。要研究大量的实质性问题。 配送中心建设考虑的主要因素 委托配送业务和管理权 生产厂家和批发商 共同配送中心 7-11公司 共同投资 配送货物 提供指导帮助 配送中心的选址，应符合城市 规划和商品储存安全的要求，适应 商品的合理流向，交通便利，具有 良好的运输条件、区域环境和地形、 地质条件，具备给水、排水、供电、 道路、通讯等基础设施。 配送中心的选址 配 送 中 心 的 选 址 客户的分布 供应商的分布 交通条件 土地条件 自然条件 行政条件 上海市区 沪嘉高速公路 204国道 沪宁高速公路 沪杭高速公路 318国道 外 环 线 内环线 沪 宁 铁 路 312国道 320