风险辨识、评价与控制.pptVIP

基本概念 （1）风险（risk） 某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。 在此，特指“确定的或未被确定的”危险和危险因素。 （2）风险评价（risk assessment） 简单说就是评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。 （3）可容许的风险（tolerable risk） 根据组织的法律义务和职业健康安全方针，已降至组织可接受程度的风险。 三、风险评价 风险度量 三、风险评价 风险(R) = 频率(F) × 严重度(C) 后果严重度 发生频率 极显著 轻微 不显著 显著 风险分级 三、风险评价 组织根据其OHS法律法规及方针，所认定的不可容许的风险。 不可容许的风险 可容许的风险 风险 程度 尽可能降低的风险 风险评价方法 三、风险评价 安全检查表（SCL） 作业条件危险评价法（LEC法） 事故树分析（FTA） 事件树分析（ETA） 风险可操作研究 其他（如综合评价方法、概率评价法） 作业条件危险评价法（LEC法）简介 三、风险评价 用与系统风险性有关的三种因素指标值之积来评价系统人员伤亡风险的等级，这三种因素是： Ｌ：发生事故的可能性大小； Ｅ：暴露在这种危险环境中的频繁程度； Ｃ：一旦发生事故会造成后果的严重程度。 Ｄ：危险性分值 计算公式是：Ｄ＝Ｌ?Ｅ?Ｃ 作业条件危险评价法（LEC法）简介 三、风险评价 作业条件危险评价法（LEC法）简介 三、风险评价 作业条件危险评价法（LEC法）简介 三、风险评价 不可容许风险确定方法 三、风险评价 风险（危害）分析 不可容许的风险 不符合法规及其他要求 发生过事故且还存在再次发生的可能 其他定性或定量评价方法 作业条件危险性评价法（LEC法） 风险控制 四、风险控制 风险控制原则 四、风险控制 不可容许风险 OHS目标 应急预案 测量监测 可接受标准 查核 纠正预防 严重意外事件 进行风险记录 运行控制 管理方案 风险控制策划 四、风险控制 采取的控制能否达到可容许风险的水准？ 是否会产生新的风险？ 安全经济成本是否最优化？ 员工的反馈意见：控制的必要性和可行性？ 在实际工作中，是否会因工作压力而遭遇忽视？ 持续评审，必要时进行修改。 风险控制措施 四、风险控制 人的不安全 行为 物的不安全 状态 环境的不安全 条件 1、管理措施： 运行控制、培训、 检查、应急等 3、防护措施 2、工程技术措施：管理方案 风险控制措施优先选用原则 四、风险控制 停止使用该物质 改用危害性较低的物质 修改程序以减轻危害性 对人员或风险进行隔离 局限风险 工程技术控制 管理控制措施 个人防护 消除 降低 PPE 总结 四、风险控制 划分作业活动 辨识风险 评价风险 是否为不可容许的风险 确定风险控制计划 评审风险控制计划的充分性 结束语 *（＃） *（＃） 制作：襄阳雏凤 E-mail ： shijiansong@163.com 参加培训须知 请勿在教室内吸烟 上课时间请勿： --接、打电话 --交谈其他事宜 --随意进出教室 上课时间欢迎： --提问题和积极回答问题 --随时指出授课内容的不当之处 本次培训大概需要90分钟 主要内容 一 引言：梯子使用风险辨识 二 风险辨识 三 风险评价 四 风险控制 引言 梯子使用过程 风险辨识 一、引言 步骤 图片 存在风险 可能造成伤害 控制措施 第一步：工具检查 梯子可能不完好、损坏 使用过程中，人员从梯子上跌落、摔伤。 使用前对工具进行检查。 第二步： 将梯子搬运至使用地点 梯子搬运过程中，人员姿势或者梯子方位不正确 伤到周围人员。 搬运过程中前端头向下，两人搬运，提醒周围人员避让。 第三步： 梯子放置 梯子端头未绑扎固定 人员攀爬过程中梯子倾倒。 梯子用铁丝固定、绑扎。 一、引言 步骤 图片 存在风险 可能造成伤害 控制措施 第三步：梯子放置 梯子放置角度太大或太小 梯子滑到或倾倒，人员高处坠落。 梯子倾斜角度保持60° —70°左右。 梯子高度不够。 人员攀爬不便，造成坠落伤害。 梯子高度超过作业面1m左右。 一、引言 步骤 图片 存在风险 可能造成伤害 控制措施 第四步：梯子使用 持物攀爬 人员从梯子跌落。 将工具放进工具袋，严禁持物攀爬。 人员中心移到梯子外面。 梯子倾覆，人员高处坠落。 人员中心严禁移至梯子外面。 一、引言 步骤 图片 存在风险 可能