移动渠道的思考-对渠道的运营和建设的想法.pptVIP

P o w e r B a r 中国专业PPT设计交流论坛 个人对渠道管理的 一些观点 目录 个人自我介绍 渠道目标思路 渠道运营思路 渠道建设理念 目录 个人自我介绍 渠道目标思路 渠道运营思路 渠道建设理念 渠道目标 建立以市场为导向的渠道运营管理体系，并逐步形成渠道支撑体系，最终达成渠道健康发展的目标，为公司整体营销战略的实现提供支撑。 市场导向渠道运营管理体系 市场导向的人员能力 市场导向的商家支撑平台建设 社会渠道的健康发展 企业整体战略目标的实现 塔基和保障 重点和灵魂 固化并提升 项目目标 最终目标 以市场为导向的社会渠道运营管理体系作为各项工作灵魂,牵引企业社会渠道实现可持续发展 渠道思路 商家 后台管理 渠道人员 服务能力提升 业务支撑能力提升 考核与激励机制 满足战略需要 组织与流程优化 对硬件的需要 人员与团队建设 管理能力提升 提升商家需求响应能力 需求期望 提升团队运营及服务能力 相关信息 分析比较 选择判断 购买行为 实际感知 硬件设施支撑 培训支撑 管理支撑 建立系统的商家支撑平台 人员素质与能力提升 商家支撑能力提升 运营管理能力提升 意识及技能提升 拓展技巧 营销技巧 服务技巧 主动服务意识 沟通技巧 整体思路：以提升商家需求响应能力为原则，以提高销量为根本目的。通过管理体系提升、人员素质能力提升、支撑体系等层面来建立渠道运营系统。 目录 个人自我