组织与人事 管理课件.pptVIP

4、部门工资报酬系数确定表 任务1 任务2 任务3 任务4 任务5 大 中 小 大 中 小 大 中 小 大 中 小 大 中 小 0.3 .2 .1 0.3 .2 .1 0.3 .2 .1 0.3 .2 .1 0.3 .2 .1 很重要 0.5 重要 0.3 一般 0.1 没必要 0.0 做不到 0.0 部门系数 0.5～1.5 5、职务类别与等级结构表 类别 领导 管理 RD 工程 业务 操作 事务 M层 Ⅸ 总经理 Ⅷ 副总经理 首席专家 Ⅶ 部长 资深专家 Ｓ层 Ⅵ 副部长 专家 专家 Ⅴ 科长 高级设计师 高级工程师 专家 Ⅳ 副科长 设计师 工程师 高级业务员 技师 Ｊ层 Ⅲ 助理设计师 助理工程师 中级业务员 高级工 文秘 Ⅱ 设计员 技术员 业务员 中级工 事务员 Ⅰ 初级工 勤杂工 1、职务竞聘 要把“职业经理人市场”的概念引入组织内部，对重要职务实行公开招聘、竞争上岗，激活我们的队伍，尤其是干部队伍。 由高层决策机构组织“竞聘委员会”，对现有要职要员的职务表现与工作业绩进行评估，区分出合格与不合格两类；结合总体战略目标，确定待聘职务（岗位）；然后确定待聘职务的任职资格或基本条件，正式向公司内部实行公开招聘。 竞聘上岗的基本原则是，保留合格者的职务，免除不合格者的职务。我们必须首先弄清楚不合格的职务担当者