三国演义之团队诊断（PPT 27页）.pptVIP

团队诊断 背景介绍 曹 操 人物简介 你：你是**公司的部门主管，有5位部属，你担任主管工作有一年多了，曹操是你的顶头上司，它管辖6个部门，你是其中一个部门。你认为曹操是非常友善的主管，敬重他，他悟出了要成为主管的真谛，会视情况需要，而对你采取专制或放任管理，他的判断正确、公平，决不忽视公司的目标，重要的是他知道如何领导下属。 刘表：在公司服务20年，今年60岁，万事无所求，就等退休。你刚上任时他态度上很冷淡，并不是因为你占了他位置。他喜欢以老卖老，贪小便宜，是一个认真的人，固执已见，对公司贡献多，遇事仍能泰然处之，偶尔与人争吵，与新人不友好，刘的子女完成学业，在国外工作。 吕布：急性子，刚结婚，前途看好，27岁，进入公司两年，才华渐露，特征：思想敏捷工作认真，积极上进，这种积极偶尔让你望而生畏，很快会升迁，你上任第一天，他问你未来他的机会，他对每一个机会都很在意，问你什么时候能得到职位，他爱面子，一般人认为他多经事故，假如重任给他，不管如何他是值得信任的人 蒋干：在你手下做事10个月时间，30岁已婚，两个孩子，被特别推荐来的，你还没有用到他的潜力，事实上他工作每况愈下，开始时非常用心，但几个月后变质了。主要问题是粗心，常因做事匆忙、草率而漏洞百出，此人聪明，