建筑经济管理毕业设计(小自考毕业设计)【建筑施工精品】.docVIP

第一章 工程概况 第一节．工程地点、结构形式、开竣工时间等 本工程为四川博创房地产开发有限公司盛世华章住宅4#楼 本工程为六层砌体结构住宅，层高均为3.000m，建筑面积：1665.83㎡ 本工程室内外高差为1.000m（梯间为0.100m），建筑高度为20.500m 本建筑室内0.000标高所对应的绝对标高有规划部门确定。 本工程复杂等级为4级，主体结构设计合理使用年限为50年，耐火等级为二级。 本工程位于绵竹市马尾河西侧，安国路南侧，具体位置见总平面定为图，抗震设防烈度7度，设计基本抗震，加速度为0.10g，二类场地，设计特征周期为0.35s。 第二节.工程特点及难点 一、特点 1.工程质量标准——优良工程。 2.建筑风格独特，结构形式比较复杂，异形结构多，条基截面多样。 二、难点 1.地基地质条件复杂，水位较高，对于条基施工难度增加。 2.场地的标高和异形结构增加了工程放线难度。 3.后浇带施工要求对工期影响。 第二章 施工总体布署 第一节.组织机构设立 1.本工程施工管理将委派具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在企业总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照企业项目管理模式和GB/T1#9001 、GB/T24001 、GB/T28001 标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组织和优化企业及社会生产要素，以此出色地实现我企业的质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺。 为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行本企业颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《企业形象视觉识别规范手册——施工现场分册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》等，以及达到相关的国家管理标准。 2.项目领导班子组成项目经理： 具有一级项目经理资质，有丰富的特大型工程及同类工程施工经验，有丰富的协调能力。生产经理： 具有工程师资质，完成过多项工程的施工，具有丰富的工程管理经验与协调能力。项目主任工程师：具有工程师资质，参加主持过多项同类工程的技术工作。商务经理：经济师，参与过多项大型工程经济核算与合同管理工作。 3.项目部门设置 根据公司《项目管理手册》要求，设置八部一室，即工程部、技术部、机电部、质检部、安监部、物资部、合约部、财务部、办公室。各部门设置部门经理一人及专业责任人。 第二节.质量目标 为保证工程在快速的施工速度下，仍能确保优良工程的目标实现，在项目经理部组建同时，建立起项目质量管理体系，将责任分工落实到人。以先进的施工方法作为技术手段，以完善的制度和程序作为管理手段，贯彻我公司“过程精品” 的思想，最终完成我们对建设单位的郑重承诺。 第三节. 工期目标 该工程给定工期为300天，其中主体结构施工工期 占总工期的43-45%，开工时间为2008年6月19日（跨雨季）。 第四节.文明施工目标 一.文明施工的目标现场设施标准化。物料摆放科学化。3施工工艺规范化。4.环境保护经常化文明施工的管理制度1在现场明显位置设置施工标志牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、承建单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名，开、竣工日期，施工许可证批准文号等。2现场施工设施应按施工组织设计规划布置，不得私建房舍，乱堆材料，保证现场道路畅通；施工用的设备、材料要按序摆放整齐，做好标识。3根据工程分布情况，划分文明施工责任区，实行区域分段治理，各负其责。4结合工程特点不同阶段，按施工程序布置安全标志、标语和安全旗；危险区域和部位应有安全防护设施及警告牌，警示和渲染现场安全氛围，营造良好的施工作业环境。文明施工的措施1项目部成立由项目经理为主任，生产副经理、工程、安全、保卫、工会等部门负责人组成的文明施工管理委员会，对现场的文明施工工作进行领导，安全监察部负责管理和监督，各工程处设文明施工管理员，具体负责各自责任区内的文明施工管理。2在工程施工期间，项目部将以下方面作为文明施工的重点加强管理。现场道路管理。对现场施工范围内的主干路进行管理和养护，设专人进行现场道路的清扫，保证道路的整洁。干旱季节设置洒水车洒水，防止扬尘。严禁在道路上存放材料物品，保证现场道路的畅通。设备材料管理。根据工程进展需要。进入主要施工区域的设备、材料，随进随用，存放时间不许超过三天，并保证不影响施工和通行。实行进场审批制度。设备堆放、材料摆放整齐规格，作好标识。大型设备的存放经主管施工经理批准。施工用电管理。加强施工用电管理，电源设备的布置、线路的走向、配电箱的设置要符合施工组织设计，严格遵守建设部JGJ46—88(施工现场临时用电安全技术规范)，采用集装箱式变压器并使电缆直埋，从变压器到用电