项目处置与管理pp(工程处).pptVIP

项目管理;你觉得中国人聪明？ 还是美国人聪明？;项目是什么？;那么到底什么是项目？ （项目定义）;项目的特点;以下是项目吗？;以下是项目吗？;“寻找拉登”是项目吗？;什么是项目管理？;从项目的开始到项目的完成 通过项目策划(PP：PROJECT PLANNING)和项目控制(PC:PROJECT CONTROL)以达到项目的费用目标（投资目标、成本目标）、质量目标和进度目标。PM=PP+PC;项目管理的时间范畴;项目管理;什么是项目式管理？;一起来了解 项目管理的几个名词;项目管理的几个名词;什么是WBS？;什么是甘特图、PROJECT？;什么是基准？;什么是项目干系人？（项目利益相关者）;什么是关键路径？; 项目管理可以看作是一套完整的技能和手段的合集（PMBOK）。;项目管理分九个知识领域 ;接下来，请大家在纸上画一个等边三角形 ;时间、成本和质量 (项目管理三角形);任何一方的移动必定带动其他的变形，如果时间缩短，怎么样？就是我们常说的“献礼工程”，同时必定会影响质量和成本。;时间、成本和质量;项目管理三角形;进度 快;项目管理分九个知识领域 ;从“晚餐项目”看 九大项目管理领域; 1.项目整体管理（作为晚餐准备的负责人，要对所有方面的工作进行监督和控制 ）; 2.项目范围管理 （确定菜谱） ;3.项目质量管理（保证原料新鲜，菜的味道符合家人要求） ; 4.项目采购管理（如果从网上订购了红酒或其它原料，我们就需要对送货的时间和交付的货品进行管理）; 5.项目时间管理（在整个晚餐项目过程中，确保按照计划的进度完成 ）; 6.项目人力资源管理（如果准备晚餐的不只你一个人，要对每个人的任务和分工进行管理——团队建设）; 7.项目风险管理（注意识别和监控晚餐准备过程中可能出现的各种意外情况，并拟定应对预案 ）; 8.项目费用管理 （保证这顿晚餐不要超支 ）; 9.项目沟通管理（在晚餐准备的过程中，要向各位干系人（比如家人）及时通报进展情况，如果干系人的需求发生变化，也要及时沟通 ）; 项目管理可以看作是完整的一套工作流程。;项目管理除了九个知识领域， ??应该了解五个过程组 ; 项目管理过程可被分成5个过程组，每个过程组有一个或多个管理过程： 启动过程组：识别一个项目或阶段应当开始并提交去完成； 计划过程组：设计和维护一个可以工作的规划方案去实现项目所要达到的商务需要； 执行过程组：协调人员和其他资源完成计划； 控制过程组：通过监督和测量进展，并在必要时采取正确的动作保障项目目标的实现； 收尾过程组：定型为认可形式，并清晰地结束该阶段。;某一个阶段中过程之间的联系; 项目管理可以看作是为解决实际问题而创建的工作氛围。 ;项目管理环境 ——组织机构;职能式组织;项目单列式组织;微弱矩阵组织形式;均衡矩阵组织形式;强化矩阵组织形式;混合组织形式;组织结构形式对项目的影响;组织结构的优缺点比较;项目管理环境 ——项目生命周期;工程项目生命周期;项目生命期的特点;项目团队与沟通;项目团队与沟通;项目团队积极参与;;各种冲突源在项目中的平均强度;进度冲突 优先权冲突 资源冲突 成本费用冲突 技术冲突 管理程序冲突 成员个性冲突; 项目 沟通 作用;沟通计划 更新和细化方法;语义上的障碍;工程项目建设现状 简要介绍;工程项目建设阶段;项目的里程碑;工程项目建设程序;工程项目建设程序;工程建设管理体制;工程建设管理体制;工程建设管理体制;工程项目管理“五大控制”;中石化项目管理常用模式;公司项目建设管理现状;;现在，我们来简单小结一下;最后，以“项目管理十三忌” 与各位新同仁共勉：;最后，以“项目管理十三忌” 与各位新同仁共勉：;谢谢！