对项目实施的理解-Read.PPT

实施方案介绍 实施范围 模块范围 NC财务管理 NC供应链 NC生产制造 组织范围 巨尔乳业公司、控股子公司、事业部 地点范围 A市、北京市、上海市等 项目组人员要求 用友公司咨询顾问 必须通过北京用友软件股份有限公司咨询顾问资格认证 项目骨干必须具备丰富的大项目实施经验 巨尔乳业公司项目组（关键用户） 具备较强的计算机应用能力及理解接受能力 熟悉本部门或公司的业务流程及需求 有团队合作精神 项目培训计划 项目验收与里程碑 项目实施采用分阶段(里程碑)提交成果和验收的方法。在得到本阶段成果的确认以后，再开始下一阶段的实施工作。以保证项目始终在实施双方意见一致的前提下进行。 项目阶段验收将根据双方确认的本阶段实施目标，工作计划和提交的阶段工作完成报告作出结论。 实施成果--知识与技能的转移 实施方案 业务解决方案（会计手册、内部控制制度、业务流程重组等） 数据方案（数据规范、编码统一、信息共享） 内部支持体系 用友公司的持续支持 依托分布全国的咨询、服务网络 人员保障 服务手段多样化 现场服务 热线电话 网上服务 产品的技术架构决定了维护量小 风险分析 人员基础问题 加强培训力度 过高的期望值 计算机归根到底是一种工具 技术环境的准备能否在实施开始之前按时完成 巨尔乳业公司项目组协调解决 人员是否能够保证 指定专职人员 需求变更时有发生 一期实施产品标准功能 对实施工作量估计不足、难度估计不够 严谨的项目计划、科学的项目管理、双方的密切配合 www . ufsoft . com 巨尔乳业公司ERP项目 巨尔乳业公司项目组织结构图 实施原则 首先实现系统基本功能，再实现增强功能。 实施计划 主计划 详细计划 项目控制 报告机制 沟通机制 问题跟踪机制 变动控制机制 实施策略 实施计划（一） 第一步 第二步 第一阶段 第二阶段 2002.01 2002.07 系统管理、总账、现金银行、项目管理、应收管理、应付管理、报表 固定资产、工资管理、财务预算、财务分析、资金管理 ERP系统 实施计划（二） 实施计划（三） * *