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学生会模式探究 学生会模式现状 一、最普遍的学生会组织架构 二、常见的学生会制度 干部招聘及退会制度 ⑴、干部招聘分为报名、面试、征求意见、试用、正式聘用等程序。 ⑵、学生会干部招聘实行聘任制度，视情况随时进行人事调动。 ⑶、学生会干部若自愿退出学生会，需要先向所在部门的部长提出申请，部长通过后秘书处审批报给主席讨论决定，一致通过后方可生效。 2、学生会会议制度 ⑴、召开学生会工作大会，主席、副主席、各部部长及全体学生会干部必须到会；每月召开一次大会，会议协商和解决重大事物，决定干部任免，制定工作计划、进行工作安排。 ⑵、召开部长联席会议，主席、副主席、各部部长参加会议；每两周召开一次，总结工作情况、确定工作计划。 ⑶、秘书处负责监督每两周一次的各部例会并作旁听记录。 ⑷、大型活动组委会由主席、副主席及与活动密切相关的部门组成，决定活动各项事宜。 ⑸、每次例会由各部选一名代表做工作汇报总结，会后由各部总结上交秘书处保存。 3、考核奖励制度 ⑴、本着“奖励先进、激励后进、惩前毖后”的原则实施学生会考核奖励制度。 ⑵、各职能部门分管各权辖范围内的具体工作，部长在月初需拟定出本月工作设想和规划，月末作出书面工作总结，上交秘书处审核保存。 ⑶、秘书处作为各部工作人员监督、考核管理的机构，负责各部门及成员评优、表彰工作；秘书处建立学生会成员考核档案，以此作为奖惩、人事变动的依据。 ⑷、建立严谨的学生会干部出勤考核制度，对会议迟到、早退或无故缺勤者给以相应的处理措施。 ⑸、学生会奖励，经主席批准后有效，由秘书处执行。 学生会纪律制度 ⑴、各部门严格遵守各项管理制度，各负其责，责任到人，不互相推诿。 ⑵、学生会干部按时出席每次会议，不迟到，不早退，不无故缺席；如遇特殊情况，须向部长请假，经批准后方可生效。 ⑶、各部门的每项活动情况及总结须在联席会上作出恰当的总结，认真总结和吸取经验教训，以便更好地开展下一步工作。 现行模式存在的弊端 1.举办的活动不够吸引人，活动参与率偏低，与大型社团相比，没有竞争力。 2.资金支持力度不够，活动举办大受限制。 3.欠缺一批有觉悟的青年致力于为同学服务，打造信管服务平台。 4.资源利用不合理，利用率低，浪费严重。 5.内部沟通不足，拘泥于表面形式，没有深度沟通各自想法，十三个部门之间的工作相互支持力度不够。 6、重复利用劳动力的现象严重，没有达到人尽其才的工作效果。 7、工作制度和组织方式缺乏创新性，影响力和号召力显弱。 8、学生会品牌文化的宣传力度不够，学生会成员对学生会的了解不够全面深刻。 9、学生会的届与届之间缺少联系，资源传承利用不够。 学生会模式问题解决办法及展望 学生会需要可持续发展，这里可以理解为学生会成员的可持续、学生会资源的可持续和学生会情感的可持续。 1、学生会成员的可持续 每个学生会都会遇到换届时人才缺失的情况，这种缺失不单单是传承一届“完整”学生会的缺失，更是传承一届“完美”学生会的缺失。经调查，大多数人选择离开主要有两个原因： ⑴、学生会工作多而杂，工作太累； ⑵、学生会的工作大多是在做无用功，于“我”没有太大意义。 那么，我们学生工作者就必须思考一下这些原因的根源，这个根源在我们看来，应该是学生会的工作方法或是工作模式存在问题：可能我们更多的是追求一个好的学生会口碑；而我们工作人员的精力就这么多，一味地增加活动，很有可能会把他们的热情浇灭。活动多，效果差的情况大为存在。.那么如何来解决这个问题，这是我们每一届学生会在积极考虑的问题，我们觉得方法有二： ⑴、减少活动，把每一次活动做精、做好，深入人心； ⑵、整合活动，联合同仁或者兄弟院系、兄弟学校把活动做大做全，扩大影响力。 2、学生会资源的可持续 如果能把一届学生会的资料整理的非常齐全，那么下一届学生会的成员就能很快熟悉学生会的工作制度，更好地完成自己的工作。 一篇认真撰写的心得或总结不会输于一份策划，因为认真去写心得的人能真正审视自己和整个活动，视角要细致、全面得多，往往能发现一些在策划阶段根本发现不了的问题，所以我们组提出以下意见： ⑴、狠抓总结工作的质量，不要过于注重行式，而是要细致入微、敢于自我批评的真情实感。 ⑵、一些经常合作的单位或者是团体的完整信息、是否能建立长期的合作并谋求更廉价的商品等等，亦或是各种牛人的联系方式，这些在学生会工作中会用到的信息资源，不要像撒拉族的语言一样只是口口相传，二要建立完整齐全的信息档案；其实，要想秘书处工作做得规范、详实、细致，关键是其他部的支持和资料输送员的角色要做好，比如：组织部、实践部的精美策划，文艺的各种社团联系方式，宣传板的基本样式，体育裁判的名单，各院球队实力汇总，外联部外联的合作对象及效果，各种外联策划的资源共享，学习部老师的联系方式，牛人的精彩经历，生活部的维权工