（增刊一）总第23期 海盐县城投集团党政办公室 二一年七月十八日 编者 ....docVIP

（增刊一）总第23期 海盐县城投集团党政办公室 二○一○年七月十八日 编者按：7月17日，海盐县城投集团召开2010年上半年工作会议，集团公司领导班子成员及各部室、各子公司负责人参加了会议。各部室、各子公司负责人分别汇报了上半年以来的工作情况，分析了项目推进过程中遇到的困难和问题，并对下半年的工作安排提出了具体的设想。 集团公司班子领导对各自分管的部室、子公司上半年工作情况进行了点评，对工作中存在的问题有针对性地提出了改进措施，并部署了下半年的工作任务。面对集团公司下半年的繁重任务,一致要求重点抓好四个方面的工作: 一是坚定不移推进大建设战略，重点抓好安置小区、重点工程及市政道路建设，确保全年投资额的顺利完成。二是坚定不移地推进大融资战略，为城市开发建设提供资金保障。三是坚定不移推进大征拆战略，确保全年完成拆迁1000户，为实现城市建设三年行动计划提供土地资产保障。四是坚定不移地推进大提升战略，优化企业内部管理，为实现城市建设提供制度和人力保障。 会上，集团公司党委书记、董事长、总经理张祥生重点围绕“坚定信心、克难奋进、转变作风，提升执行力，确保完成年度目标”总结了集团公司上半年的工作情况，详细分析了公司目前的现状，深入剖析了存在的问题，明确指出了下半年发展的重点，并要求集团公司要在全体干部员工中掀起执行力建设活动，提升班子领导、提升中层干部、提升员工的执行力，从而打造城投集团的执行力文化品牌。 会议最后还要求各部室、各子公司要迅速行动，将半年度工作会议精神传达到每一位员工，并积极贯彻落实，确保全面完成年度各项目标任务。 坚定信心 克难奋进 转变作风 提升执行力 确保完成年度目标任务 张祥生董事长在海盐城投2010年半年度工作会议上的讲话（摘要） 一、上半年工作回顾 上半年，城投集团实施各类建设项目共计67项（去年上半年46项），完成年度计划的23.54%。列入县2000万以上重大政府投资项目共计26项（去年15项），上半年完成今年总投资的28.4%，15项续建项目完成总投资的52.3%；11项新开工项目完成总投资的2.5%。续建项目计划执行情况良好，新开工项目计划执行严重滞后。从上半年工作进度来看，具有三个方面的特点： 一是任务重。从上半年工作情况看，我们没有实现“时间过半、任务过半”的目标，完成年度任务时间相当紧迫，形势严峻。二是难度大。资金准备与调度、工程协调与管理的难度在进一步增大，征地拆迁对工程项目进度影响这个问题没有得到有效的解决。三是领域广。今年县政府把城市三产招商工作放在了我们公司，还有代建项目、两新建设、中国核电城建设等各项工作。 二、认清形势，坚定信心，进一步增强责任感、紧迫感 目前，领导班子和中层干部要把工作重点放在如何带领员工坚定信心，为完成年度目标任务团结拼搏上来；放在积极研究，努力破解影响工程建设进度的重点难点问题上来；放在切实转变作风、狠抓工作落实上来，围绕完成年度目标任务打一场攻坚战。 一要加快征迁力度，确保全年拆迁1000户目标的实现。要重点研究推进工程项目征地拆迁工作的对策，积极寻求可以灵活掌控的工作节点，积极寻求政府支持和相关部门的参与，搞好协调，形成合力，共同推进征地拆迁工作。二要继续重视和加强建设资金筹措工作。要进一步提高项目的策划和包装能力，加强与相关机构的协调协商，多种渠道和方式落实资金，保障工程建设的需要。三要加快进度，大力推进安置房工程建设。要大力推进在建安置小区建设步伐，加快盐平春晓、盛世钱塘的开工速度，尽早做好吴越广场、华丰路北侧、桑德兰路南侧、常绿三期、富亭一号项目前期的研究。四要统筹安排，确保县重点工程如期完工。加快推进海盐剧院、海盐文化展示中心、绮园文化广场景观广场建设步伐，确保年内建成开放；加快研究绮园文化区商业街项目、文昌路北侧景观工程，确保四季度开工建设。五要突出重点，抓好城市基础设施建设。完成续建9条道路全长5290米，新建11条道路全长8220米，重点推进枣园东路、枣园西路、中兴路、朝阳东路、滨海大道、华丰路等市政工程。六要提升品位，加快景观工程建设步伐。加快湿地公园、滨海公园建设步伐，确保湿地公园年内建成开放，海滨公园明年3月完工交付使用。要继续在安置小区绿化上引入“文化元素”，提升小区格调和品位。七要创新思路，积极开展招商引资工作。要再接再厉，发挥“连续作战、不怕疲劳”的作风，要加大招商宣传力度，制作招商宣传画册。对已经确定的出让地块，要上门服务，争取早日挂牌。八要继续加强工程管理和协调。及时研究和解决工程实施过程中出现的各类问题，针对项目进度严重滞后的问题，加强相关部门的协调，努力加快工作进程。九要继续抓好项目前期工作。包括项目策划、论证、投资、规划、设计、审批等各个环节，为完成今年的任务创造条件，也为明年的项目准备