我眼中的六西格玛( 谢启发修改).docVIP

我眼中的“六西格玛” ————1月7日六西格玛培训体会 公司推行六西格玛已经1年多了，我总觉得对六西格玛理解上还不够透彻。1月7日宇衡信和管理咨询公司亚太地区首席咨询顾问谢启发老师为国丰800名干部职工上了一堂生动的培训课。 来自马来西亚的谢老师虽然国语不是太好，听起来有些费劲，但是大家听的都非常认真，会场气氛很热烈互动很频繁。虽然只有短短的3个小时，却给我带来了很大启迪，让我重温了蓝带和绿带培训时的情节，也使我有了一种更新的领悟。参加培训后，使我对六西格玛理论有了更进一步的了解。 为什么我们要学六西格玛？我们的工作、服务、管理总是有缺陷的，只要我们运用好这个工具，通过数据、分析，任何缺陷我们都能改善、控制。简而言之，希腊字母西格玛（σ）所代表的是“一种测量方法，用于确定一个流程的业绩有多好或者有多差。定义、测量、分析、改进和控制以及有关案例，似乎是看上去很枯燥，但是细细品味是相当令人信服的。 据谢老师讲“六西格玛”的概念最早于20世纪80年代由摩托罗拉公司的几名员工提出，现在，实施了这一管理流程的公司的名单，几乎就已经是一份《财富》500强的名单了。 有的人似乎很容易给“六西格玛”贴上标签，说它是为“中层干部”准备的。就像《谁动了我的奶酪》曾被认为是“给被辞退者看的”。但是，你是否曾经想过“让你重新获得在早晨高高兴兴地去上班的情形，你因为工作带来的刺激而变得更加负责”——“六西格玛”所描述的这种生活状况，难道不是对每个人——不管你的职位是高是低——都有意义的吗？ 我们改变陋习养成忠诚与敬业的好习惯并不仅仅有益于公司，最大的受益者是我们自己，是整个社会。一种职业的责任感和对事业的高度忠诚一旦养成，会让你成为一个值得信赖的人，可以被委以重任的人。” ????通过聆听谢老师的讲座，它让我们看到了现代管理的精髓：西方管理哲学在近一百年间的变化好像走了一个螺旋，最后在一个“人”字上发生了奇妙的重叠。 ????我们公司非常重视人才，313341战略为每位员工铺平了通向理想的“星光大道”。通过“六西格码”的学习，做项目让我们施展才华。而且，它不是让某个绿带如谢老师那样的人去单兵作战、自由发挥，而是有了量化的、科学化的、制度化的保证——这种保证也就是现代管理。有趣的是，管理一到真正成熟的程度，它的着眼点又从物回归到人，它同样要求从干部到每个员工，每个人都有一种像“谢老师被关进小黑屋”那样坚韧不拔而又兴致勃勃的敬业精神。?它要把整个企业的误差降低到一个惊人的数值：一百万分之三点四——而其中的关键，是让每个人都愿意去追求完美——而这，不就是企业管理的精髓吗？ ???? 对于我们大家，特别是有了点年纪的人，也许会把“爱岗敬业， 厉行节约，反对浪费”之类的老话倒背如流，甚至因此认为“六西格玛”属于洋垃圾不值一提，“我们自己早有了好的制度管理”。但是否曾经想过以前那种周边企业把国丰当标杆学习的历史早已经不复存在了。逆水行舟不进则退。我们国丰是时候学习六西格玛了。?同样，对于年轻的职工来说，他们也许已经生活在严密的量化管理中，甚至对“六西格码”都并不陌生——因为经常要接受公司、厂部的各类培训，“在新的管理方法出现时，就能飞快地用新的语言讲话”是他们的强项。但这样一种极有规律的生活，很可能是相当乏味的；你和你所在的岗位，所缺的也许恰恰倒是“精神”。在这样的时候，不妨收起不屑一顾的神情，认真踏实地学习六西格玛。“在做项目中提升自己，在做项目中感悟它的内涵！”让我们以此共勉，积极投身项目中来。为国丰做大做强奉献出自己的青春才华。 ??????