幼儿园园“一把手”长管理模型.pptVIP

幼儿园园长“一把手”管理模型 幼儿园管理模型 “一把手”管理 一、自我提升管理 二、教师提升管理 三、教育教学管理 四、安全卫生管理 五、品牌口碑管理 管理要抓住重点，而不是眉毛胡子一起抓，掐 指一算重要的紧迫的事情不会超过5件。 一、自我提升管理 1、按时发工资。(300人的幼儿园，不按时，园长开车) 2、不断学习，提高自己，适应变化（幼儿园突然被包围） 3、愿意授权，会授权，授权给适当的人。 4、多见多闻，向优秀幼儿园学习。 记住一句话：这个世界没有专业，不专业之分，只有用心不用心之分。 5、喜欢学习，敢于担当，不抠门 二、教师提升管理 1、教师选拔，选准合适的老师。 2、教师培训，给学习的机会（教师技能） 3 、合理的报酬 ，差异化，自己做自己班级 的小老板。（女人的花钱方式，精打细 算） 4、树立榜样，让老师明白工作和生活的重点 5 、合理的考核，能者多劳，劳者多得。 三、教育教学管理 1、 学习优秀的课程。 2、选择课程，明白家长的需要，满足家长的 需要。 3、选择课程的标准， 既能赚钱，又能满足 需要。 4、教师教授起来简单、易于操作 。 四 卫生安全管理 1、老师要有责任感和安全意识（湖北的事情） 2、改变不安全的地方 3、食品安全问题。 是因为管理中出现的疏落，(进厨房不穿工作服，上厕所不洗手就开始工作)。 这都是存在问题。再加上幼儿年龄小，抗病能力差，一点小细菌就可导致疾病。 4、校车问题，现在幼儿园下车大多是7座的面包车，或大点的金杯车，这样有潜在危险 五、品牌口碑管理 1、家园沟通 2、家长怎么才会支持园长 3、幼儿园文化艺术节 4、培训教育家长（每学期一次） 总结 当你在办园的过程中，遇到困惑，遇到困难，遇到迷茫时，你就把手伸出来，看看自己做对了什么？还没有做什么？（小学文化的园长双流春雷幼儿园。） 就像一个人天天很忙，但无收获一样 去做了，就能改变（金童幼儿园） 敢于拍板，说明敢于承担责任 * * 姓名：孙Mike 2011年10月7日 *