QC七种工具PPT课件.pptVIP

QC的七种工具; 七种工具是由日本人总结出来的。之所以称之为“七种工具”，是因为日本古代武士在出阵作战时，经常携带有七种武器，所谓七种工具就是沿用了七种武器。 有用的质量统计管理工具当然不止七种。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后除了新旧七种工具以外1979年又提出新七种工具，常用的工具还有实验设计、分布图、推移图等。 从某种意义上讲，推行QC七大手法的情况，一定程度上表明了公司管理的先进程度。这些手法的应用之成败，将成为公司升级市场的一个重要方面：几乎所有的OEM客户，都会把统计技术应用情况作为审核的重要方面 ;1 检查表 ;★ 检查表图例 防止随便获取数据及检查时的遗漏;2 管制图 ;2 管制图 ;管制图种类 依数据性质分类： A 计量值管制图：所谓计量值系指管制图之数据均属于由量具实际量测而得；如长度、重量、浓度等特性??为连续性者。常用的有： a 平均数与全距管制图（X(—)-R Chart） b 平均数与标准差管制图（X(—)-σChart） c 中位数与全距管制图（X(~)-R Chart） d 个别值与移动全距管制图（X-Rm Chart） e 最大值与最小值管制图（L-S Chart） B 计数值管制图：所谓计数值是指管制图之数据均属于单位计算数者而得；如不良数、缺点数等间断性数据均属之。常用的有： a 不良率管制图（P Chart） b 不良数管制图（Pn chart ，又称np chart或d chart） c 缺点数管制图（C chart） d 单位缺点数管制图（U chart） ;★ 管制图图例 检查工序是否处在安定状态;3 排列图（柏拉图） ;★ 排列图图例 从很多问题点把握关键问题;4 特性要因图;★ 特性要因图图例 一个不漏的整理要因;5 散布图 ;★ 散布图图例 抓住成套的2组数据的关系;6 柱状图（直方图） ;★ 柱状图图例 把握分布的形态、比较规格;2 层别法（坐标图） ;★ 坐标图图例 使数据一目了然;新七种工具;QA的开展对内对外都是很重要的;★ 关联图法 整理解开错综复杂的问题;新七种工具;新七种工具;新七种工具;新七种工具;新七种工具;如您有好的看法请多多指教，