《IC晶圆厂企业政策讲解报告》.pdf

IC晶圓廠企業政策 化 瞻 制 前 與 度 過去 在 化 顧 統 回 未來 現 系 C M 全 U 球 化 蛻變的聯電組織 1999年 跨世紀五合一 1995年 - 「正、實、迅、慧」 專業晶元代工 1990年 - 「精、悍、迅、捷」 事業部成立 - 「力、和、安、樂」 1981年 開創初期 - 「安、和、樂、利」 1980年 ◎聯電贏的策略： 由『精、悍、迅、捷』到『正、實、迅、慧』的省思 UMC 發展策略與企業文化 競爭與創新 正 實 迅 慧 UMC對人的信念 成長與進步的動力來自於開發 人的潛能、智慧與活力 活力 智慧 潛能 UMC 全球策略佈局 全球化人力來源 全球化財務管理 全球化服務平台 全球化管理平台 UMC 團隊 在浩瀚專業領域中 追求無限可能的 - --未來！ IC晶圓生產製造管理– 大綱 • 製造管理的目的 物料管理 企業經營的目的 物料管理的基本原則 企業的資源 庫存量過多的缺點 管理的目的 物料管理常見的問題及解決的方法 裝機剩料管理 何謂管理者 管理者的職責 生產計劃 晶圓廠管理的項目 如何確保交期的達成 縮短生產 Cycle Time的好處 • IC晶圓廠各類組織型態 By Function的工廠組織 生產管理 By Module 的工廠組織 生產管理的目標 混合式的工廠組織 生產量的極限 如何縮短生產Cycle Time 各類組織型態的優缺點比較 如何