党成 什么叫采购.pptVIP

纲 要 一、自我介绍（序）----总结的重要 二、采购的认识和理解?（现场提问） 三、采购的诠释 四、采购的真正目的是什么？ 五、采购的岗位职责 六、采购岗位的分类. 七、采购的四大指标 八、目前公司采购部分工 一、自我介绍。 二、采购的认识和理解?（现场提问） 三、采购的诠释 采购有广义和狭义之分。 广义：日常买卖，体现的是大众性； 狭义：狭义，单位或团体采购，体现的是专业性。 采：是有选择性的，如蜜蜂采花，人工采茶，采集，收藏邮票，相亲等； 购：即“买”，等价交换。 采购（公司）------在保证质量的前提下，降低总成本，满足公司生产性物料和非生产性物料的及时供应。 现象：“质量过剩”和节约性浪费“ 四、采购的真正目的是什么？ 在供求关系的前提下，采购的目的实际上就是购买功能或服务，来满足一种需求，通过它增值。 例如：1.物质上的： 购车--代步，买空调---制冷凉快，买面袄---取暖… 2. 精神上的： 选KTV唱歌--开心，减压；选景点旅游--高兴，感情沟通… 3.公司采购目的： 采购来料深加工，服务客户，为公司增值，创造利润，创造价值。 五、采购的岗位职责 例如：老师的天职是教好学生，提高升学率； 医生的天职是救死扶伤，医好病人； 采购的天职就是要“保证公司有好米下锅”。 六、采购岗位的分类. ①非正式比喻: A、游击队员 B、正规军 C、特殊部队 D、间谍 ②正式: 采购员（买手）→高级采购员→采购工程师 →采购主管→采购经理/采销经理/核价工程师 →采购总监 →供应链管理 →供应链总监（SCM) 七、采购的四大指标. 1.质量指标（来料合格率，来料批次合格率）； 2.成本指标（成本下降率）； 3.交期指标（交货准时率）； 4.支持、服务与合作指标---新品开发参与程度、合作态度、打样的反应速度。 八、目前公司采购部分工 A、采购开发组（寻源）—选美； B、采购审价组（成本规划）—降本； C、采购管理组（采购管理、供方管理、成本控制）— 保证有米下锅。 小结: 采购部：是一个责任部门和服务部门，也是一个敏感部门， 这需要各部门的支持和配合，更需要公司领导的高度支持、重视和 信任。 采购：1.采购的物料性价比高； 2.服务的及时性要好； 3.总结----“悟” 实践见真知，简单的、实用的就是有效的！ 敬业+专业=职业 什 么 叫 采 购 ？ 撰稿人：党 成 2011 年 6 月 17 日