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人力资源管理的四大环节 人 才 招 聘 选对人才——选拔出符合要求的人才 如 何 选 对 人 才 渠 道 畅 通 手 段 高 效 结 果 公 开 科 学 的 测 评 体 系 科 学 的 测 评 体 系 留住人才——给你一个辉煌的前程 用好人才——给你一个翱翔的天空 百 应 网 薪 酬 理 念 培育人才——为你插上成功的翅膀 LOGO 百应网人才发展规划 目 录 百应人力资源概述 A 百应选人之道 B 百应育人之道 C 百应人才发展之道 D 招聘 面试 测评 选拔 选人 1 培训 职业管理 育人 2 绩效考核 薪酬管理 留人 4 激励 职业管理 用人 3 职 务 分 析 是 核 心 人才贵在适用 坚信人人有才 承认才各有用 天生我材必有用 尺有所短，寸有所长 量体裁衣，人尽其用 要 素 有 用 原 理 确认招聘方案 第一步 发布招聘信息 第二步 简历筛选 第三步 面试筛选 第四步 择优录取 第五步 根据业务计划提出招聘需求 根据工作分析结果（岗位说明书）具体拟定招聘职位的职位描述和任职资格 参与对候选人的测评过程，对其专业技术水平等进行判断 报经领导批准后最终做出录用决策 1 4 3 2 结 果 公 开 手 段 高 效 程 序 规 范 渠 道 畅 通 渠道 程序 方法 公平 优秀人才的选拔 渠道畅通 内 部 竞 聘 外部招聘 外 部 招 聘 · 员工推荐 · 网络招聘 · 校园招聘 · 校园招聘 . 媒体招聘 内 部 竞 聘 程 序 规 范 程序规范 人才计划 工作总结 择优录取 组织面试 简历筛选 人才搜索 信息发布 招聘计划 领导审批 把握 动向 建立忧患意识，根据公司内部发展趋势，提前预测公司人才需求动向 拓展 视野 努力拓宽视野，全方位发展招聘渠道，第一时间发现素质人才 高度 敏感 根据预测情况，建立处理方法 提高 判断 选择与公司岗位要求想匹配的人才，建立高效的企业人才队伍 1 根据实用性原则，选用符合公司实际需要的人才 2 坚决杜绝裙带关系的干扰、摒弃面子观念的束缚 3 坚定不移地执行德才兼备、唯才是举的人才选拔原则 4 贯彻执行公开、公平、公正的人才选拔、任用、考核、晋升机制 测评体系 笔试 面试 测评指标 专业能力 自身结构和自身素质 社会能力 定量分析 定性分析 综合分析 入职手续 试用 转正 笔试 选拔 面试 录用 面试考查测评指标 选择百应网的理由—— 百应网帮助你实现自我 留住人才——给你一个辉煌的前程 社交需要 安全需要 生理需要 尊重需要 马斯洛提出的人的需要的5个层次 自我实现需要 Text Text 辉煌的个人前景 广阔的行业前景 宏伟的公司远景 1.互联网的发展趋势 2.百应网带来的实际利益 3.丰富的客户资源 1.公司的上市计划 2.强大的技术队伍 3.完善的管理制度 1.丰富的岗位设置 2.规范的激励机制 3.可行的职业规划 用人 严谨的入职教育 规范的工作秩序 严明的奖惩制度 高效的绩效考核制度 完善的薪酬管理 企业的竞争=人才的竞争 市场化、因人而异、成果分享、责任制、物质报酬+精神满足 员工工资＝基本工资＋岗位工资＋年功工资＋津贴补贴＋绩效工资＋其它 年度调薪 及时调薪 薪酬理念 薪酬理念 薪酬构成 薪酬调整 学习途径 职业管理 企业文化 育人 内部途径 外部途径 职业生涯设计 能力开发 工作实践 业务指导 发现成长天地 发挥一技之长 共创辉煌明天 让我们共同成长——百应网人才培育大纲 百应信息技术有限公司 LOGO