打造企业教导型职业经理人.pptVIP

管理人就是管思想 建立个人信仰 建立企业信念 思想定位模式 思想管理的四大要素 价值观 使命 目标 愿景 领导人的六大行为 以身作则 共启愿景 挑战现状 使众人行 激励人心 终生学习 教导型经理人的四大境界 行为－－为人师表 心胸－－施教无类 能力－－因材施教 境界－－寓教于乐 第二模块：行动管理 一：行动的重要性 二：身教：反省的教导 三：言教：故事的指导 四：境教：行动管理的终极秘密 五：总结：言必行，行必果 身教： 　　 　１、反省的重要性 　２、四新会的原理 　３、四新会步骤 反省的重要性 　人成长过程中，会经历一瓶颈，叫做：抑制成长。 　若不突破，您会一直沉浸并徘徊在其中而不自觉、、、 　除非你打开另一扇门，否则你将一直走在老路上！ 四新会的原理 　四新会的由来 　　　三大优良作风： 　　　　１、理论与实际相结合的作风 　　　　２、与人民群众紧密地联系在一起的作风 　　　　３、批评与自我批评的作风 　　毛泽东在１９３７年８月写成的（矛盾论）中指出： 党一方面必须对于错误思想进行严肃和斗争，另一方面 必须充分地给犯错误的同志留有自已觉悟的机会．在这样 的情况下，过火的斗争，显然是不适当的．提出：共产 党内的，矛盾用批评和自我批评的方法去解决． 四新会步骤 新方法 新承诺 新反馈 新反省 四新会 学校化 军事化 家庭化 管理理念 学校化 1、三每三对照提升 2、晨会后小组分享 3、下班前总结提升 4、每周二集体例训 5、会务工作提升 6、每月绩效报告 7、每季度内部培训 …… …… 军事化 价值观：坚决完成任务 1、世界上最有战斗力 的是军队 有情的管理 无情的制度 绝情的处理 2、严格的规章制度 家庭化 1、和谐：价值观统一 2、理解：能接受不同于己的想法和做法 3、包容：大度，能接受不理想的现实 4、互助互爱 5、共享荣誉与快乐 共担痛苦 晨 会 一.企业为什么要做晨会? 二.我们的企业规模大小,是否适合做晨会? 三.晨会的效果到底从哪里来? 四.晨会的形式是否重要? 晨 会 一.目的 二.意义三.效果四.形式 一.晨会的目的 1.教育训练 2.士气激励 3.自我管理 4.培养干部 5.建立企业职场文化 6.共识、共行、共成 7.日经营管理的落实 8.延伸性 9.领导的晨会位置 1.教育训练 　以会代训,是企业通过这个轨道每天贯穿思想观念、价值准则、可行途径.一旦形成习惯便不知不觉的行成员工思想. 2.士气激励 高涨的氛围鼓舞------打气. 让每一位上台伙伴倍感荣耀,让每天清晨兴奋的脑细胞被气氛激动. 3.自我管理 仪容仪表检查 日志落实检查 (员工只做检查的事情) 4.培养干部 领导人发现人才 5.建立企业职场文化 一个聪明的领导人是能够把自己脑袋里的东西装在别人的脑袋里. 加强团队的精神面貌,主张什么?打击什么? 6.共识、共行、共成 共识:另员工不断看到领导心中的风景, 有共同的高度,对成长赞助的认同； 共行: XXX(手势\动作\口气\站姿)； 共成:在一条探索成功的轨迹上大家共 同的成长； * 培训导师: 学习宣言： 今天 我怀着百分百饱满的热情来到这里 为了提升我生命的品质 我要用全身心的爱来迎接今天的学习 我深知 公司出于对我的关爱 让我放下重要的事情和时间留在这里 我决不让公司家人失望、同时也更不让自己失望！ 学习态度，是我取得成败的关键 突破自我、改变自我、成长自我 将托起我自己和公司及家人的希望 第一模块:心灵管理 一、人性的三大本能 二、如何构建幸福公式 三、人性的四大管理 四、四大组织 五：心灵土壤 目录： 一、人性的三大本能 的力量 的力量 的力量 理知 心灵 本能 二：人生的幸福公式： 　　　　＋　　　　＋　　　　＝幸福 心理想要 思想认同 实际得到 三、人性的四大管理 1、心态管理 人的态度是先天所拥有的吗？ 2、责任管理 责任不是我会不会而是要不要！ 面对是我的能力！ 承担是我的格局！ 3、使命管理 4、荣誉管理 1、 企业给员工最大的福利　　　　 　　就是给予员工培训！ 2、企业给员工最大的福气　　 　就是给予员工自信和荣　 　誉感！ ３、企业最大的负债是拥有　　　 　　了没有培训的员工！ 　　　人心是最不可靠的、人心是最易善变的， 　　世界上没有任何东西比人心凝聚在一起更 　　可靠！ 四：四大组织 的特征 军　　队 １、以塑造　　　感　　　感　　　感为核心 ２、制度：　　　　　命令 ３、杜绝：　　　化，统一：　　　与行为 ４、常用手段