系统工程教学PPT决策分析方法[精品].ppt

系统工程（Systems Engineering, SE）—现代管理的系统思维与系统分析方法 第六章 决策分析方法 第一节：管理决策概述 第二节：决策问题的分析方法 第一节 管理决策概述 一、决策的含义 现代社会和经济发展进程中，针对某些宏观或微观的问题，按预定目标，采用一定的科学理论、方法和手段，从所有可供选择的方案中，找出最满意的一个方案，进行实施，直至目标的实现。 某轻工企业要决定一轻工产品明年的产量，以便及早做好生产前的各项准备工作。若产量的大小主要根据该产品的销售价格好坏而定。根据以往市场销售价格统计资料及市场预测信息得知：未来产品销售价格出现上涨、价格不变和价格下跌三种状态的概率分别为0.3、0.6和0.1。若该产品按大、中、小三种不同批量投产，则下一年度在不同价格状态下的益损值可以估算出来，如表所示。现要求通过决策分析来确定下一年度的产量，使该产品能获得的收益期望为最大。 一、决策的含义 现代社会和经济发展进程中，针对某些宏观或微观的问题，按预定目标，采用一定的科学理论、方法和手段，从所有可供选择的方案中，找出最满意的一个方案，进行实施，直至目标的实现。 二、决策问题的基本模式 Wij=f(Ai，θj) i=1,……m j=1,……n 三、决策问题的类型 三、决策问题的类型 （1）目标明确 （2）至少有2个以上的行动方案 （3）不同方案得失可计算 （4）决策环境确定 确定型决策 常山机械厂生产甲、乙两种产品，这两种产品都要分别在A、B、C三种不同设备上加工。生产甲、乙两种产品所需A、B、C设备的台时数已知，一个甲、乙两种产品的获利数已知， 问企业应安排生产两种产品各多少件。使总的利润收入最大？ 风险型决策 某轻工企业要决定一轻工产品明年的产量，以便及早做好生产前的各项准备工作。若产量的大小主要根据该产品的销售价格好坏而定。 根据以往市场销售价格统计资料及市场预测信息得知：未来产品销售价格出现上涨、价格不变和价格下跌三种状态的概率分别为0.3、0.6和0.1。 若该产品按大、中、小三种不同批量投产，则下一年度在不同价格状态下的益损值可以估算出来，如表所示。现要求通过决策分析来确定下一年度的产量，使该产品能获得的收益期望为最大。 不确定型决策 某轻工企业要决定一轻工产品明年的产量，以便及早做好生产前的各项准备工作。若产量的大小主要根据该产品的销售价格好坏而定。 根据以往市场销售价格统计资料及市场预测信息得知：未来产品销售价格出现上涨、价格不变和价格下跌三种状态的概率分别为0.3、0.6和0.1。 若该产品按大、中、小三种不同批量投产，则下一年度在不同价格状态下的益损值可以估算出来，如表所示。现要求通过决策分析来确定下一年度的产量，使该产品能获得的收益期望为最大。 对抗型决策 第二节 决策问题的分析方法 一、确定型决策 在方案数量较大时，常用运筹学中规划论等方法来分析解决，如线性规划、目标规划。 第二节 决策问题的分析方法 二、风险型决策 1、期望值法 2、决策树法 1、期望值法 期望值法就是利用概率论中随机变量的数学期望公式算出每个行动方案的益损期望值并加以比较。 若采用决策目标(准则)是期望收益最大，则选择收益期望值最大的行动方案为最优方案； 反之，若决策目标是期望费用最小，则采用费用期望值最小的方案为最优方案。 方案A 1 E(A 1)=0.3×40+0.6×32+0.1×(-6)=30.6 方案A 2 E(A 2)=0.3×36+0.6×34+0.1×24=33.6 方案A 3 E(A 3)=0.3×20+0.6×16+0.1×14=17.0 2、决策树法 决策树法的步骤 1、根据题意，绘制出图表等直观形式； 2、绘制决策树图； 3、计算各方案期望效益值 ； 4、剪枝 2.2多级决策树 例6—2 某化妆品公司生产BF型号护肤化妆品。由于现有生产工艺比较落后，产品质量不易保证且成本较高，销路受到影响。在产品价格保持现有水平时无利可图，当产品价格下降时还要亏本，只是在产品价格上涨时才稍有盈利。 为此公司决定要对该产品生产工艺进行改进，提出两种方案以供选择：一是从国外引进一条自动化程度较高的生产线；另一是自行设计一条有一定水平的生产线。根据公司以往引进和自行设计的工作经验显示，引进生产线投资较大，但产品质量好且成本较低，年产量大，引进技术的成功率为80%。而自行设计生产线，投资相对较小，产品质量也有保证，成本也较低，年产量也大，但自行设计的成功率只有60%。 进一步考虑到无论是引进或自行设计生产线，产量都能增加。因此，公司生产