员工最基本纪律-维修.pptVIP

基層人員基本工不紮實的管理工作提升會議 2007年4月2日 員工的基本紀律 2-1. 員工的基本紀律: ?????? 2-1-1. 勞務工，助理，領班，組長的一天: ???????????? 2-1-1-1. 進入廠區要求與規定: ????????????????????????? *. 腳踏車，電瓶車，機車...等協調 PMD 外移與人員入廠動線規定。 ????????????????????????? *. 換裝 -- 測靜電鞋，測靜電環 -- 定位早點名。 ???????????? 2-1-1-2. 早點名的要求與規定: 做法與重點: ????????????????????????? *. 各部早點名區定位，標線。 ????????????????? ??????? *. 早點名，前日缺點(需說出缺失人員)，今日工作重點，靜電測試詢問，服裝檢查。 ???????????? 2-1-1-3. 進入車間的要求與規定: 做法與重點: ????????????????????????? *. 隊形，動線，行進紀律，服裝儀容要求。 ???????????? 2-1-1-4. 交接班的要求與規定: 做法與重點。 ????????????????????????? *. 進入車間到位 -- 下班停線 -- 交接 -- 上班上位 -- 開線 -- 下班定位 3 分鐘內 -- 依序 下班離開車間。 ?????????????2-1-1-5. 在車間的要求與規定: 做法與重點。 ????????????????????????? *. 工作時的紀律 -- 停線時的紀律 -- 用餐時的記律 -- 下班時的紀律 -- 加班時的紀律。 ??????????? 2-1-1-6. 日常管理的要求與規定: 做法與重點。 ????????????????????????? *. 對下的項目與做法。? ??????????????????????????*. 對上的項目與做法。 ????????????????????????? *. 對外的項目與做法。 ????????????????????????? *. 以上三項目以外的項目與做法。 工作項 基層人員 組長 領班 修復員 2-1-1-2. 早點名的要求與規定: 2-1-1-2-1. 提前20分鐘(白班7:40,晚班20:10)進入車間交接; a.與對班組長進行交接,掌握修復 工作進度 1.交接當天的生產狀況及問題點. 1-1.交接機器的數量,包括,一般品, 急件,looper的數量,良品不良 品數量以及待投線,待封膠,待列 印機器的數量. 2.至白板處主持領班早會 2-1.宣達白板所寫的交接事項 2-2.宣達工作中應注意的問題點(品質,急件)安排當天的工作(TAT.WIP) 3.公司政令的宣達. b.到地下室北出口旁邊指定的區塊處督導領班開早會. 2-1-1-2-1 提前到公司(白班7:40,晚班20:10)進行交接 a. 各領班與對應的領班進行交接. 1.交接當天的生產狀況及問題點. 1-1.交接設備是否有異常狀況 1-2.交接急件與非急件的筆數及維修狀況. 1-3.檢查5S 2.領班至白板處進行白板白板交接,由組長或科長主持早會. 2-1.宣達白板所寫的交接事項 2-2.再次宣達問題點及當天的工作安排(TAT結筆,WIP下降計畫) 2-3.公司政令的宣達. b.到地下室北出口旁邊指定的區塊開早會: 1-1.點名確認出缺勤人數. 2-2.宣達前一天工作中發生的問題點,進行糾正與預防及當天的工作安排. 2-3.宣達公司的最新通知與規定,宣達5S,紀律與品質. 2-4.確認靜電測量結果(抽測3位/每天).及服裝的檢查(靜電衣.靜電帽,靜電鞋)收集不良至行政助理處交換良品 2-1-1-2-1 提前到公司(白班:07:50 夜班:20:20) a.刷上班卡. b.進更衣室環靜電衣,帽,鞋到指定的位置去量測靜電鞋及靜點環按上面規範實際測量.pass方可刷卡紀錄. c.到地下室北出口旁邊指定區塊集合. (點名時須排隊整齊,服裝整齊). d,領班宣達事情須認真聽,並以領班的 宣達落實,要求自身. 工作項 基層人員 組長 領班 修復 2-1-1-3.進入 車間的要求 與規定: 2-1-1-3-1, 早會結束, 協助領班維持進工作室時的秩序及紀律 2-1-1-3-1 a.早會結束,整理隊形(2隊),領班帶隊,有紀律有秩序地