项目经理部管理人员上岗标准.docVIP

湖南省第六工程公司湘阴临资口大桥A1、C1标项目经理部 管 理 人 员 上 岗 标 准 编 制 人： 审 核 人： 编制单位：湘阴临资口大桥A1、C1标项目经理部 编制时间： 二○○五年九月 项 目 经 理 上 岗 标 准 认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规以及公司制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，对公司经理，确保合同规定的各项经济技术指标全面完成。 认真贯彻国家有关政策、法令、法规，对项目部质量方针和环境与职业健康安全方针的内涵并贯彻到各自的工作岗位中。 对项目部管理内的各单位工程的施工进度、质量、安全、成本和场容等全面负责，严格管理。 明确规定项目部的组织机构、过程职能分配及岗位职责，确保人力资源、财力资源、技术资源的提供。 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全和质量保证措施，并组织实施。 根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源， 协调分包单位之间的关系，做好人、物、力和机械 设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。 组织制定项目经理部各类人员的职责、权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。 严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系。 与顾客沟通思想，掌握顾客要求与合同变更情况，执行《与顾客有关要求的控制程序》。 组织编制本项目应急预案，执行《应急准备和响应控制程序》。 参加公司的管理评审，执行《管理评审控制程序》。 项 目认真贯彻国家和上级有关部门颁发的技术规程、规范及技术文件。 全面负责本项目部的技术和质量工作，制定项目部的技术管理办法和质量管理措施，承担技术、质量领导责任。 承担技术经济指标和工程质量指标，组织技术准备工作，领导质量管理工作，制定技术节约计划和工程质量规划并组织实施。 主持编制施工组织设计、施工方案，参加施工组织总设计的编写，审批技术措施、安全技术措施， 质量保证措施。 负责组织图纸会审和设计交底，审核技术变更，编制工程施工进度计划、做好施工部署并参与施工指挥调度，协调各专业技术工作。 主持验收，竣工预检工作及竣工验收。 审核竣工测量结果、竣工图、竣工技术档案、技术统计表。 负责测量、试验、资料、质量、环保、技革、技术培训和技术考核等工作。 解决施工技术难题，并处理施工质量问题。参与经营管理决策，对工程成本控制提出合理的措施及实施的监督。向工、班长进行书面技术交底和安全技术交底，在施工中进行技术指导和监督。 领导测量放线工作，负责接桩护桩，复核原始资料，复核并签订各项测量放线成果。 领导试验工作，做好施工实验和原材料试验工作。做好计量和环保技术工作。 负责技术翻样工作，编制外加工计划，绘制加工图。 认真做好各项施工记录、收集、编制工程技术资料和竣工资料档案，承担技术资料考核指标，及时准确地填报有关技术报表，编写技术总结。 认真贯彻国家有关政策、法令、法规，认真执行公司质量方针及目标。 负责工程技术和管理文件及资料的收发、管理工作，确保文件资料清楚整洁，真实可靠，整理及时无遗漏等。 熟悉工程技术资料管理的全过程，掌握质监站对工程技术资料的具体规定，按单位工程整理装订成册。 主动配合现场技术、质检试验、材料等部门， 做到技术资料及时收集，做到“质保书”与原材料进场同步，整体资料与施工进度同步，分包工程技术资料不漏制。 建立单位工程技术资料往来登记台帐，做到原始资 料及时、准确、真实、分门别类、条理清楚，封面 资料夹整齐划一，收集整理形成规范化、标准化、程序化。 资料收集整理做到与工程质量检查、验收、评定同步，以便分项分部，单位工程质量的验收评定，随时做到上级领导部门的应验。 工程交验经项目部技术负责人审核后，分别交质监站质量认定和建设单位及公司档案室存档。 按照（JGJ59-99）《建筑施工安全检查标准》有关规定、要求，收集整理好安全文明施工资料。按《竣工验收备案制》有关要求收集整理工程的全部资料，按照省、市建委、城建档案馆的规定标准装订成册，竣工后按期移交我有关单位和部门，负责做好质量记录。认真贯彻执行公司的质量方针、质量目标，确保本项目经理部质量目标的实现负责进场物资的检验、标识、贮存、保管、记录工作； 对需复试的物资及时通知检验部门取样送检； 负责对