新任经理管理方法技巧-trainee.pptVIP

新任经理的基础管理技巧;培训内容;;领导者的职责; 设定目标 研拟策略 提出计划;经理人;迈向管理之路上常见的问题;领导力的三个加速器;领导力的三个加速器;注重真实可信;释放员工潜力;评估并建设你的团队;团队建设的方法;勇于接受反馈;勇于接受反馈;三个加速器相互关联;;高绩效团队的建立和管理; 一小群知识与技能互为补充的个体， 他们致力于： 共同的奋斗目标 一致认可的行动策略 为任务一起分担责任 ;;选择合适的成员 成员绩效最大化 成员能扬长避短 有强有力的领导 具有共同的目标 有效的内部沟通 具有严明的纪律 能够保证高质量 能够不断地改进 ;; 被选入团队的人既兴奋又紧张 高期望、热切、投入 戴面具、小心谨慎 自我定位？试探环境和核心人物 有许多纷乱的不安全感、焦虑和困惑 依赖职权、遵循现行规则 ;第二阶段 风暴期; 人际关系由敌对走向合作 憎恶开始解除 团队成员意识到合作的重要性 沟通之门打开，相互信任加强 团队发展了一些合作方式的规则 注意力由人际关系向团队任务转移 工作技能提升、生产力有所起色 建立工作规范和流程，特色逐渐形成; 团队信心大增，具备多种技巧，协力解决各种问题 用标准流程和方式进行沟通、化解冲突、分配资源 团队成员自由而建设性地分享观点与信息 团队成员分享领导权 颠峰的表现：有一种完成任务的使命感和荣誉感 ;形成期的领导风格—命令型; 宣布你对团队的期望 与成员分享成功的远景 提供团队明确的方向和目标（展现信心） 明确新队员的角色和职责 提供团队明确的纪律和规则 提供团队所需的资讯 帮助团队成员彼此认识和了解 ;风暴期的领导风格—教练型;最重要的建立内外沟通网络 ——认识并处理冲突、不粉饰太平 ——同理心聆听、增加彼此的了解和理解 ——鼓励团队成员就有争议的问题发表自己的看法 调整并准备建立新的工作规范（以身作则） 调整领导角色，鼓励团队成员参与决策 强调组织远景深入人心 ;稳定期的领导风格—支持型;如何帮助团队度过第三阶段？;表现期的领导风格—授权型; 变革：随时更新工作方法与流程 团队领??行如团队成员而非领袖 通过承诺而非管制追求更佳结果 培养队员自信、勇于挑战自我 给团队成员具有挑战性的目标 监控工作的进展，承认个人的贡献，庆祝成就 了解并关注团队成员个人发展需求并提供帮助 和机会;第五阶段 调整期;员工的四个发展层次 工作能力 （Can Do） 工作意愿 （Willing Do） 四种领导风格 指挥性行为（命令、教导、指挥、组织等高支配行为） 支持性行为（鼓励、询问、倾听、解释等激励性行为） ;员工的四个发展层次;四种领导风格;四种领导风格;内容总结