商业地产薪资佣金方案.doc.docVIP

淮安万达广场营销部组织构架及薪酬管理方案 淮安公司根据大连万达商业地产有限公司二〇〇八年四月一日实施的《项目营销系统薪酬调整实施细则》拟定了《淮安万达营销部组织构架及薪酬管理方案》。具体方案如下： 薪酬构架及组织设计总体原则 淮安项目公司是新成立的公司。淮安交通、经济欠发达，人才趋向性较差，根据本地实际情况，编制本方案。本次上报的总体原则如下： 符合集团人力资源要求。 结合本地实际人力资源及薪酬水平。 结合目前营销部实际的人力资源情况。 充分考虑在岗人员的多能化，将空缺岗位的工作承担到其它岗位，做到1人多能，节约人力资源。 组织构架及人员分工： 营销副总经理 营销副总经理 （1人） 营销部经理 （1人） 副经理（销售) (1人） 副经理（策划） （1人） 销售主管 （2人） 客服主管 （1人） 置业顾问 （12人） 客服人员 （3人） 策划人员 （4人） 关于组织构架及相关招聘工作的说明： 目前淮安项目公司营销部副总经理由集团营销部副总经理程斌代理。 根据惯例，淮安项目公司不招聘营销部经理。 其它岗位人员由集团调配及本地招聘。 营销副总经理（1人）： 负责整体营销业务的全面管理与实施； 贯彻和传达公司及集团最新文件精神，部署销售任务； 总体协调营销部与其他部门之间的衔接工作； 负责营销费用的预算和执行情况； 审批销售案场的激励制度和管理制度及奖金分配等体系； 负责对营销部人员工