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购物中心、商场筹建工作总计划执行书 商业工作总计划执行书 开业日: xxxxxx 计划制定时间:开业前12个月 阶段 工作事项 周期（完成天数） 最迟开始节点 最迟结束节点（开业前天数） 责任部门 备注 立项 获得立项资料和主力店合作信息 30　 　 360 拓展部 集团发展部、项目管理中心、商业规划研究院 论证 规划(概念)方案解读 30　 　 360 拓展部组织各部门参与 　 论证 组织对城市综合水平实地考察和调研(商业和物管) 30　 　 360 各部门 董事长签批方案后 论证 组织召开第一次规划研讨和筹备工作会议(主要研讨规划方案、商业管理模式与筹备计划执行书节点) 7 　 360 拓展部组织 　 论证 参与商业项目业态定位和设计要点研讨会，提供商业业态规划及设计建议书，完成设计要点会签 15 　 360 拓展部/招商部/物管部 　 * 商业工作总计划执行书 建设 编制管理公司筹备计划执行书并完成会签 75 300 拓展部编制总计划/各部门完善细化方案 　 建设 公司注册及资质申报/下达筹备工作通知书 30　 　 360 拓展部/财务部 资质正在办理 建设 商圈/物管/人力资源/媒体市调,形成报告/建议 30　 　 360 拓展部/招商中心/物管