进度纠偏措施.docVIP

输变电工程（变电） 施工进度计划调整 年 月 日 施工进度计划纠偏 报 审 表 工程名称：编号：SXMB 致 监理项目部： 我单位已完成了工作，现报审，请予以审核。 附件： 施工项目部（章）： 项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见： 监理项目部（章）： 总/专业监理工程师： 日 期： 业主项目部审批意见： 业主项目部（章）： 项目经理： 日 期： 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份 2、劳动力与施工机械对工期的保证 从公司各项目抽调精干管理人员，充实项目管理层，加强项目管理力量，组建合理实效的机构；调集施工作业人员，保证现场有充足的劳动力。建立奖罚激励机制，充分调动职工的积极性，提高工作效率和劳动生产率。特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、机械租费等的资金储备。 3、计划管理 加强进度管理，订立进度控制工作制度。在施工中，按施工总进度原则，科学调度生产、协调各班组交叉作业和分段流水施工。定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用组织计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。 4、新技术对工期的保证 针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证总体工期目标。例如：在测量施工中，将采用GPS测量系统来保证结构空间测量定位的迅速性和准确度；在结构施工中，采用泵送混凝土措施等。 5、季节性施工措施 由于现在正处于冬季，制定详细的冬季施工方案，严格按方案执行，现场做好各项防护工作，确保工程顺利的按期完成。 XXXXXXXXXX施工项目部 2014 年12月 06日 会 议 纪 要 工程名称：编号：SXMB会议地点 会议时间 会议主持人 会议主题：上次会议问题落实情况：本次会议内容：主送单位 抄送单位 发文单位 发文时间 技术交底讨论 协调总计划落实 技术保证 落实周计划 项目经理 项目负责人 技术负责人 施工员 各专业技术人员 各施工班组