XX中心医院病房大楼土石方、挡墙工程施工组织设计_精品.doc

施工组织设计 1.编制说明 1.1.编制依据 （一）XXX中心医院病房大楼土石方、挡墙工程招标文件； （二）XXX中心医院病房大楼土石方、挡墙工程答疑纪要； （三）《土方与爆破作业工程施工及验收规范》； （四）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002））满足业主招标工期总体要求，同时满足业主对各项工程初步进度设想的目标要求， 图4-3-1现场组织机构 3.1.3.主要施工人员及现场主要施工施工管理配置 表4-3-1主要工程施工人员数量 序号 机构名称 人数（人） 1 项目经理、副经理、技术负责人 2 工程技术部 3 安全质量监察部 4 物资设备部 5 测量组 7 土方工程队 8 挡墙工程队 合 计 备注：上表为基本配备，根据施工需要随时增减职工数。 3.1.4.项目经理部的主要职责 （一）项目经理 （1）贯彻业主的总体目标要求，按IS09001系列标准，建立项目管理体系，制定承包范围的各项具体目标，明确职能分工，保证目标的实现。对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。 （2）认真履行工程承包合同，强化项目管理的“工期控制、质量控制、成本控制”，保证兑现合同承诺。对项目的全面建设负责，实施项目标准化管理，对安全管理、质量管理负全面管理职责。 （3）对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。 （二）项目副经理 （1）严格按基本建设程序和施工程序合理组织施工，确保施工顺利进行。 （2）负责编制季度、月施工生产计划和验工计价，考核完成情况。 （3）对应用新技术、新工艺进行试验指导和技术交底。 （4）参与质量事故的调查、分析，审定事故处理方案，制定纠正和预防措施。 （5）负责组织编制竣工，制定施工方法、工艺。 （6）参加工程组织验收、开通、交付等工作。 （三）项目技术负责人 （1）组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底。并做好会审和交底记录。 （2）组织制定有效措施，保证项目质量目标的实现。依据合同和业主提供的图纸资料，组织制定关键工序及特殊工程施工指导文件。 （3）审核材料需用计划和加工订货计划，保证进货和工程质量控制符合标准和有关要求。 （4）组织重要部位和特殊工序的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。 （5）组织项目的科研工作，推广应用新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和操作技能。 （6）严格项目工程的施工技术和质量检验管理，并对其工作质量负责；组织编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。定期召开质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁工程质量争议。 （四）施工技术部 （1）负责整个承包工程的技术管理和科研工作，在项目技术负责人的指导下编制实施性施工组织设计，做出施工总体安排，确定具体施工方案。 （2）负责调度管理工作，督促施工计划的执行和落实，协调施工与相关单位的合作。积极推广应用新材料、新技术、新结构和新工艺，努力提高施工工艺水平和操作技能。 （3）编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。 （4）负责变更设计以及施工技术的管理，负责工程竣工资料的收集、整理、归档、贮存保管和移交。 （5）负责提供并审核外购产品标准，负责测量试验室指导和管理工作。 （五）安质监察部 （1）负责整个承包工程的安全质量工作。确保安全质量保证体系的正常运行，制定安全质量管理、环境保护办法，落实安全质量目标。 （2）办理对分项、分部、单位工程的质量检查、签证、评定工作。 （3）定期组织质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中的问题。 （4）做好整个工程的安全生产，制定安全计划，建立施工安全制度措施。检查和监督项目安全体系运行情况。 （六）测量组 负责施工测量和工程质量检查验收等工作并配合施工技术科作好竣工文件的整理。 （七）物资设备部 （1）负责贯彻执行国家行业和上级颁布的设备管理规定，制定项目设备管理办法，为施工全过程提供施工设备保证，保证设备的完好率，提高设备检修能力。 （2）确保施工材料保质、保量按需地购进施工现场。 3.2.工前教育 （一）目的 确保施工生产安全，确保工期、确保质量目标的实现，确保实现文明施工，确保业主满意。 （二）时间 队伍进场后进行全员工前教育。分批组织，平均受教育时间不少于16小时。 （三）内容 （1）各种管理规章制度教育。 （2）现场质量、安全措施、注意事项、文明施工教育。 （3）技术交底、专业工种技术操作规程、安全操作规程、规章教育。 3.3.开工前准备 3.3