《前厅与客房服务》培训课件之客房物资、安全、人力资源管理_精品.pptVIP

企业互挖墙脚 传统观念 影响 求职高峰期到来 企业薪酬水平较低 发展空间 有限 企业文化 影响 外 因 企业原因 社会原因 项目五 员工流失的原因及对策分析 * 待遇 留人 情感 留人 机制 留人 事业 留人 项目五 员工流失的原因及对策分析 * （五）强化对离职后的员工管理 （二）给员工一 个发展的空间和提升的平台。 （三）企业领导塑造自 己的人格魅和管理水平 -调查同行薪酬水平 -对核心员工提供高薪 -奖惩分明、重奖重罚 - 建立完善的竞争机制 - 平级轮岗 - 提供培训机会 用人不疑 不轻言许诺 敢于承担责任 给与员工充分的支持 （四）企业领导塑造自己的人格魅力、提升自己的管理水平 -把离职后的员工当做财富 -和离职员工经常联系 （一）创建核心企业文化 项目六 留住员工的方法 * 案例 ——朗讯科技的人力资源管理 　　 当谈到“在现代企业中，人力资源部应该处于一个什么样的位置”时，李剑波先生认为，传统的人事部门作为企业内部的一个职能机构，侧重于“管”人，而在现代企业中，人力资源部是把人力作为一种最可贵的资源来开发。他引用朗讯科技公司前任董事长亨利·肖克先生的话说，“公司领导的任务是创造一个良好的环境，让每一个人都有机会去贡献自己的聪明才智”，而他正是以此作为自己担任人力资源总监这一重任的最高追求。