中日合资企业的晋升管理及其启示.PDFVIP

2007年第4期 暨南学报(哲学社会科学版) 总第129期 No．42007 JournalofJinan andSocial SumNo．129 Sciences) University(Philosophy 【工商管理研究】 中日合资企业的晋升管理及其启示 张彩虹 (暨南大学管理学院，广东广州510632) [摘要]本文首先概述日本式晋升的多层次特点及其作用。然后通过案例分析发现中国环境下的广 州本田的晋升是以资格管理制度为基础，职位晋升、资格晋升、职务晋升并存，引导员工重点关注能力提升的 新型晋升机制。同时指出领导者行为和其他人事制度对这一机制具有重要的支持作用。结论指出该晋升模 式对改变我国企业官本位的管理思想、提高自主创新能力等方面的借鉴意义。 [关键词】晋升；职位晋升；资格晋升；职务晋升；资格管理制度 [中图分类号]F270[文献标识码]A 日本企业的晋升管理具有长期激励的优 势。上世纪七、八十年代以来，日本大企业为了 缓解职位晋升机会不足的矛盾，防止员工工作 日本式的晋升是日本企业的竞争优势之 积极性下降，开发了独特的内部晋升体系。即 除沿着管理层级的职位晋升方式外，还普遍设 一，也是促进技术创新的重要机制(aoki，1988； rankhierar- 小池，1991等)”～。。然而，一直以来，我国对置了沿着内部能力资格体系(ability 日本企业晋升管理缺乏深入的探讨，较少从微 chy)提升的资格晋升制度。此外，日本企业蓝 观层面对其内部晋升规律进行的深层次探索。 领员工在职务晋升和层级晋升方面的上升幅度 随着改革开放和国际化的深入，跨国公司的直 较大，这种方式大大提高了基层员工的技能和 接投资已成为我国市场经济中的重要组成部 工作满意度，加速了国民经济的发展(小池，猪 分。但是，我国企业设计、制造等关键技术的对 木要，1987)。因此，职位晋升、资格晋升和职务 外依存度依然很高”1，对引进技术的消化吸收 晋升并存，特别是以资格晋升为核心的晋升制 能力仍然较弱”1。汽车产业领域的发展就是其 度是日本特色的晋升机制(今野，佐藤， 中典型的一例。 2002)‘“。其中内部能力资格晋升是对应信息 基于上述考虑，本文以广州本田汽车制造 技术普及带来的组织结构扁平化的新型激励方 有限公司(以下简称“广本”)为例，通过作者自 式，也是日本特色持续提高员工技术技能和创 2003年7月至2006年4月对该公司的多次实新能力的重要机制之一。 地调研和多方位访谈获得的第一手资料。，对 此外，日本企业管理类员工晋升的一个重 中日合资企业内部晋升的管理理念、晋升的构 要特征是普遍采用“推迟选拔方式”(小池，猪 造及其作用等方面的探讨，为我国企业构建以 能力为核心的新型晋升模式提供借鉴。 列入重要职位的晋升选拔，而是重点放在加强 [收稿日期]2007—06—21 [作者简介]张彩虹(1970一)，女，湖南浏阳人，暨南大学管理学院讲师，博士。主要研究领域：H本人力资源管理．组织变革与创新。 [基金项目]教育部留学回国人员科研启动基金《影响技能人才形成的管理机制与心理行为研究》(批准号。 ①