典型会计课件第七章节 责任会计.ppt

第七章 责任会计 责任会计是指以企业内部的各个责任中心为会计主体、以责任中心可控的 资金运动为对象、对责任中心进行控制和考核的一种会计制度。 责任会计是会计核算和会计 管理向企业内部纵深发展而出现的一种服务于企业内部的会计制度，要求在企业内 部以可控责任为目标划分责任中心，然后为每个责任中心编制责任预算并按责任中心组织核 算工作，最后通过预算与实际执行结果的比较来考核各个责任中心的业绩并兑现奖惩。 实 施分权管理的主要原因包括： 1.信息的专门化 2.反应的及时化 3.下级管理人员的积极性 分权管理与责任会计 企业越是下放经营管理权，就越要加强内部控制。 于是很多大型企业将所属各级、各部门按其 权力和责任的大小划分为成本中心、利润中心和投资中心等责任中心，实行分权管理， 其结果是各分权单位之间既有自身利益，又不允许各分权单位在所有方面像一个独立的组织 那样进行经营。 1.将企业内部单位划分为一定的责任中心，赋予一定的经济责任和权力。责任中心可分为成本中心、利润中心和投资中心。责任会计中，事前的计划、事中 的核算和事后的分析都是以责任中心为基础进行的。 责任会计的基本内容 责任 会计 制度 的 建立  2.确定业绩评价的方法。主要包括以下五个方面： (1)确定衡量责任中 心目标的一般尺度，可以是可控成本和利润额等； (2)确定目标尺度的解释方法； 实施责任会计同样需要经过三个环节： 1.编制责任预算 2. 核算预算的执行情况 3.分析、评价和报告业绩 责任 会计 制度 的 实施 责任会计的基本原则 1.责、权、利相结合原则 2.总体优化原则 3.公平性原则 4.可控性原则 5.反馈性原则 6.重要性原则 责 任 中 心 责任中心是指根据其管理权限承担一定的经济责任，并能反映其经济责任履行情况的企业内 部单位。 为了有效地进行企业内部控制，有必要将整个企业逐级划分为许多个责任领域，即 责任中心。 划分责任中心并不是以成本利润或投资的发生额大小为依据的，而是依据发生与 否和是否能分清责任。 凡是管理上可分、责任可以辨认、成绩可以单独考核的单位，都可以 划分为责任中心，大到分公司、地区工厂或部门，小到车间、班组或某一个机台。 成本(费用)中心 成本中心是指只发生成本(费用)而不取得收入的责任中心。 任何只发生成本的责任领 域都可以确定为成本中心。对这类责任中心只是考核成本，而不能考核其他内容。 成本中心所发生的各项成本，对成本中心来说，有些是可以控制的，即可控成本；有些则 是无法控制的，即不可控成本。显然，成本中心只能对其可控成本负责。 一般来讲，可控成 本应同时符合以下三个条件： 责任成本 (1)责任中心能够通过一定的方式了解将要发生的成本； (2)责 任中心能够对成本进行计量； (3)责任中心能够通过自己的行为对成本加以调节和控制。 凡是不能同时符合上述三个条件的成本通常为不可控成本，一般不在成本中心的责任范围之内 。 成本的可控与不可控是相对而言的，这与责任中心所处管理层次的高 低、管理权限的大小以及控制范围的大小有直接关系。 责任成本与产品成本是既有区别、又有联系的两个概念。 成本中心的分类 成本中心是应用最为广泛的责任中心，通常可以按以下标准分类。 1.按管理范围划分。企业内部的各个单位分别负责着不同的业务，因而拥有着各自的管理 范围. 成本中心据此可以分为以下几种：生产车间或分厂、仓库、管理部门。 2.按管理层次划分。如果说按管理范围划分成本中心是横向的，那么按管理层次划分 则是在横向划分的基础上，对成本中心进行纵向的划分。 (1)车间—(工段)班组—个人三级成本中心。 (2)仓库—保管人员两级成本中心。 (3)管理部门—管理人员两级成本中心。 利润中心是指既要发生成本，又