深圳兆日科技股份有限公司董事监事和高级管理人员薪酬管理制度.PDFVIP

深圳兆日科技股份有限公司董事监事和高级管理人员薪酬管理制度.PDF

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
深圳兆日科技股份有限公司董事监事和高级管理人员薪酬管理制度

深圳兆日科技股份有限公司 董事、监事和高级管理人员薪酬管理制度 深圳兆日科技股份有限公司 董事、监事和高级管理人员薪酬管理制度 为激励公司董事、监事、高级管理人员诚信、勤勉地履行岗位职责,完善公司治理结构 和激励约束机制,提高公司的经营管理水平,保障公司持续、稳定、健康的发展,结合公司 实际,制定本制度。 第一条 薪酬制定原则 1、体现个人薪酬水平与公司规模和业绩、外部薪酬和环境、个人岗位和职责相结合的原则; 2、体现按劳分配与责、权、利对等的原则,保证薪酬与岗位价值高低、承担责任大小相符; 3、体现个人薪酬与公司长远利益相结合的原则,保证薪酬与公司持续健康发展的目标相符; 4、体现激励与约束并重、奖励与惩罚对等的原则,保证薪酬发放与工作职责、业绩成效、 价值创造相符。 第二条 本制度适用的对象 1、公司董事长、董事; 2、公司总经理、副总经理、财务总监及其他业务总监或副总监、董事会秘书、董事会任命 的其他高级管理人员; 3、公司监事会主席、监事。 第三条 董事、监事、高级管理人员薪酬区分标准 1、不在公司担任实际管理职务的董事薪酬实行津贴制,具体标准及发放形式以公司股东大 会决议为准;参加公司股东大会、董事会、监事会、董事会专门委员会等会议往返公司 交通费、住宿费和开展调研活动等事务性费用由公司承担; 2、不在公司担任实际管理职务的监事不领薪酬;在公司担任实际职务的监事,其薪酬按照 其在公司所任职务相应的薪酬制度确定. 3、独立董事薪酬按中国证监会等监管机构的要求,实行独立董事津贴制,具体标准及发放 形式以公司股东大会决议为准;独立董事参加公司股东大会、董事会、董事会专门委员 会等会议往返公司交通费、住宿费和开展调研活动等事务性费用由公司承担; 1 深圳兆日科技股份有限公司 董事、监事和高级管理人员薪酬管理制度 4、在公司担任本制度第二条第2 款所述职务的的高级管理人员实行年薪制。 第四条 薪酬的构成和考核发放形式 在公司担任本制度第二条第 2 款所述职务的高级管理人员的年薪由基本年薪、浮动年 薪和成长奖金三部分组成。 1、基本年薪:基本年薪根据所担任岗位的重要程度、该职位在行业中的薪酬水平、本人的 资历和能力等因素确定,与公司当年业绩不挂钩,按月发放; 2、浮动年薪:浮动年薪根据工作性质、能力、基本年薪水平和绩效考核成绩,并与当年公 司业绩挂钩加以确定,原则上年底发放; 3、成长奖金:成长奖金根据当年公司业绩同比增长的幅度确定,原则上年底发放。 年薪制度由薪酬与考核委员会根据本制度所规定的原则起草,由董事会负责审批,并由 薪酬与考核委员会执行。 第五条 约束机制 1、高级管理人员在职期间,出现以下情况的任何一种,则可以扣发、调整薪酬: (1)严重违反公司各项规章制度,收到公司内部严重警告以上处分的; (2)严重损害公司利益的; (3)因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚,或被深圳证券交易所予以公开谴责 或宣布不适合担任上市公司董事、监事、高级管理人员的; (4)高级管理人员由于个人原因擅自离职的。 2、高级管理人员因故请事假、病假、工伤假以及在职学习期间的薪资与福利按照公司相关 制度执行。 3、对因工作不力、决策失误造成企业资产重大损失或完不成经营管理目标任务的,公司应 视损失大小和责任轻重,给予经济处罚、行政处分或解聘职务等处罚。 4、建立高层管理人员离任审计制度。在离任审计中,如发现在任期内的经营业绩不实,薪 酬与考核委员会可对相关人员的年薪进行调整,要求高级管理人员限期退回超出应得部分的 收入,并追究法律责任。 5、当经营环境及外部条件发生重大变化时,薪酬与考核委员会提议变更激励约束条件甚至 终止该制度,并报董事会批准,可能的变化包括: (1)市场环境发生不可预测的重大变化,严重影响公司经营; 2 深圳兆日科技股份有限公司 董事、监事和高级管理人员薪酬管理制度 (2)因不可抗力对公司经营活动产生重大影响; (3)国家政策重大变化影响年薪方案实施的基础; (4)其它薪酬与

文档评论(0)

sunshaoying + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档