ERP及数据中心项目培训66_精品.ppt

* 提纲 国家局数字烟草发展纲要及江苏中烟数字烟草发展规划 ERP及数据中心项目概况 ERP及数据中心项目的几个突出特点 ERP及数据中心项目的管理作用及体现 江苏中烟信息化建设方向 网络及ERP系统应用中应当注意的几个问题 * 公司网络应用中应当注意的几个问题 台式机、笔记本等一定要安装公司统一提供的防病毒软件、安全终端管理软件，使其能及时病毒升级、更新补丁，保障计算机的安全。 在浏览网页时，对弹跳出来的页面或陌生的程序或邮件附件，不要轻易打开安装，以免中木马程序或病毒。 大家在开放的网络上要最大程度地避免对网络的不当使用。网上看电影、网络游戏、各类的P2P软件（如迅雷、电驴、BT）等大量占用带宽、耗费网络资源，对日常的正常工作影响极大，后果很严重。 学会科学的使用各类网络软件，了解其功能，科学设置、优化使用，趋利避害。 * ERP系统应用中应注意的几个问题 业务操作要按照ERP操作规范确定的操作步骤、操作时间点规范操作，注意岗位之间的业务衔接关系，系统中的操作由公司业务部门和各厂共同完成，某一步的错误操作都会影响之后相关环节的操作。 ERP是成型的系统，功能很多。业务人员在生产系统中不能轻易尝试不熟悉的操作，需和信息中心确认后再进行操作。 主数据维护要遵循规范，在新建主数据条目之前应先查询系统中是否已存在相同的内容；在创建时也应尽可能完整地填写各种相关信息。 * 谢 谢 ！ * * 行业各单位信息化工作部门以科学发展观为指导，按照全面建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草的总体要求，认真履行“修路、建库、服务”的基本职责，坚持“统一领导、科学发展、突出应用、信息共享”，在扎实推进重点工程建设，努力构建数据中心，有效支撑“三个转变”等方面做了大量工作和积极探索，行业信息化工作取得新的成绩。 * 38 * 38 跨时长、覆盖范围广、涉及部门多 业务人员积极参与，关键用户是实施团队的主力军：从公司机关及三厂相关部门抽调业务骨干43人；公司信息中心及各厂信息部门16人 和一般定制化ERP软件实施的方式相比，SAP实施不是简单的需求和开发之间的关系，而是需要业务人员全程参与，不仅提供业务需求，而且要了解系统的逻辑、内在含义，参与未来流程的讨论，参与系统的测试，负责手册的编写最终成为培训最终用户的培训师，成为企业未来SAP系统运作的主要指导人员，并且也是今后企业业务发展系统改进的核心团队。 * ECC6.0是SAP软件的核心部分，贯穿企业产供销以及财务人事等最基本的业务要求和管理要求，也是SAP系统最初起源的模块。供应商关系管理（SRM）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）、产品生命周期管理（PLM）等都是在ECC6.0的基础上后来开发出来的功能，更多面向企业的管理层以及企业的外部商业客户，对企业管理和运作起到锦上添花的作用。 * 顺应这样的战略思路和运作模式，江苏中烟未来的ERP建设必然是在核心系统上至上而下地采用垂直管控模式，为各业务领域提供一套统一的信息平台，而不再是各单位分别建设的模式。因此本次ERP建设必然是一个集中设计、集中部署、分阶段实施的面向全公司的大型项目，选用的信息系统也必然是一个能支持集团化运作的大型的ERP产品，且符合一个生产型企业的方方面面需求。 * * * 就采购环节，SAP通过采购申请单和采购订单设置快捷的操作界面，从采购申请和采购订单到收货、发票校验和付款形成流程的闭环，整个环节都规范在系统内。同时，可以查询到采购的收货情况和开票付款情况。采购的收货需要引用采购订单才能完成，后续的开票付款，系统自动做到三单匹配（采购订单、入库单和发票），保证采购付款的严谨性。 * * * * 全面预算管理的特点 　　(1)对未来的精确规划。  　　(2)以提高企业整体经济效益为根本出发点。全面预算管理将企业管理的职能化整合为企业管理的整体化，讲究联合管理、联合行动，大大提高了管理效率，从而增进企业经济效益。  　　(3)以价值形式为主的定量描述。  　　(4)以市场为导向。在企业全面预算的编制、监督、控制与考核中必须始终牢牢树立以市场为导向的管理意识，注意把握市场的特点和变动，揣摩市场规律，并在实际工作中较好地运用规律为企业创造效益。  　　(5)以企业全员参与为保障。只有企业全体人员重视并积极参与预算编制工作，企业制定的预算才易于被员工接受，才能减少企业管理层和一般员工之间的信息不对称造成的负面影响，为顺利实现企业全面预算管理目标提供保障。  　　(6)以财务管理为核心。预算的编制、执行、控制和考评等一系列环节，以及众多信息的搜集、传递工作都离不开财务管理工作，财务管理部门是全面预算管理的中坚力量，具有不可替代的重要作用。  * ECC6.0是SAP软件的核心部