房地产开发建设典型实例.pptVIP

房地产开发与营销;8-1房地产项目建设管理概述;8-1房地产项目建设管理概述; 8-1房地产项目建设管理概述;8-2 房地产开发项目质量管理;建设单位的质量责任和义务;勘察、设计单位的质量责任和义务;8.2.1 房地产项目质量管理;8.2.1 房地产项目质量管理;8.2.1 房地产项目质量管理;8.2房地产项目质量管理;8.2房地产项目质量管理;8.2 房地产项目质量管理;8.2 房地产项目质量管理;8.2 房地产项目质量管理;8.2 房地产项目质量管理;9.3.1 房地产项目质量管理;8.2 房地产项目质量管理;8.2房地产项目质量管理;8.2 房地产项目质量管理;8.2 房地产项目质量管理;8.2 房地产项目质量管理;8.2 房地产项目质量管理;8.2房地产项目质量管理;8.2房地产项目质量管理;8.2 房地产项目质量管理;房地产开发项目质量保修;房地产开发项目质量保修;图9-7 施工阶段质量控制;质量事前控制;施工组织设计(质量计划)的审查;现场施工准备的质量控制;质量事中控制;质量控制点的设置1;质量事后控制;8.3 房地产开发项目进度控制管理;与项目审 批有关的 政府部门;技术原因;8.3 进度控制的手段;（2） 技术措施 技术措施主要是采用技术手段加快施工进度，尤其需要不断探索、推广和采用先进的施工工艺、工法、新材料和新设备。 （3）合同措施 合同措施主要包括合同期限与项目开发进度计划协调、合同分类进度监督等内容。 （4）经济措施 经济措施则主要是通过经济手段保证资金供给，以确保项目工期，同时也采用经济措施惩罚延误进度的合同方，保证合同进度计划的落实。 （5）信息管理措施 信息管理措施主要是利用项目计划进度与实际进度的动态比较．定期提供进度比较报告等。;8.3 进度计划的编制方法;（2）网络图法;（3）里程碑法 里程碑法又称可交付成果法，该方法是在横道图或者网络图上标示出一些关键事项，这些事项能够被明显地确认，反映进度计划执行中各个阶段的目标，一般是处于关键线路上的一些关键项目，这些事项对项目进度计划能否顺利实现具有重大的影响。 通过这些关键事项在一定时间内的完成情况可反映项目进度计划的进展情况，这些关键事项被称为“里程碑”。;8.4 房???产开发项目成本管理;1.房地产开发项目成本构成;2.房地产开发项目成本管理原则;3.房地产开发项目成本控制的主要内容;4.房地产开发项目成本控制的方法;8.5房地产开发项目合同管理;合同管理在房地产开发项目中具有很强的必要性，主要表现在以下几个方面：;房地产开发项目主要合同关系;承包商是工程施工的具体实施者，是工程承包（或施工）合同的执行者。由于承包商不可能、也不需要必备履行工程承包合同的所有能力，因此其通常将许多专业工作委托出去，从而形成了以承包商为核心的复杂合同关系。 承包商的主要合同关系包括：工程承包合同、分包合同、供应（采购）合同、运输合同、加工合同、租赁合同、劳务供应合同、保险合同、融资合同、联合承包合同。;合同管理的主要内容;8.6 房地产开发项目安全管理;;;一. 背景及意义;2.意义;事故发生后工地现场人员情绪低落引起劳动生产率降低;;;二、安全事故分类 ;;;间接原因： 技术上和设计上的缺陷 没有安全操作规程或不健全 教育培训不够 劳动组织不合理 对现场工作缺乏检查或指导错误 没有或不认真实施事故防范措施 对事故隐患整改不够等。;;;;;;;三、安全事故模式及致因 ;;;;;;;四、安全事故发生的规律;2 发生事故人员的年龄规律 发生伤亡事故最多的是30岁以下的青年人，最小的仅18岁。因安全施工知识和经验比较缺乏，对施工现场危险的辨别能力较差，容易发生事故 3 发生事故的环境规律 1）地点因素。辅助、附属的工程事故频率高。主体工程虽然工作量大，施工人员众多，施工环境恶劣，但由于安全施工管理到位，事故频率反比要低，而对于忽视安全管理，不重视安全的偏远、短小的作业面（现场），常常容易发生事故。;2）专业分布。施工现场发生事故最多的是装潢、安装专业，其中电气专业为第一位，吊装、起架、木工专业事故频率也很高。这与其工作性质有关，装潢安装专业人员，机械高密集，水平、重直立体交叉施工，所以发生事故的机率最高。其次是土建专业。 3）用工形式因素。农村来的包工队、农民工，对安全施工认识不足，安全意识薄弱，安全知识贫乏，素质较低，不知对自身进行安全保护是发生事故的主要原因。这部分人员是安全教育工作的重点，是安全防范的重点