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1 中国企业文化理念提炼与实施的流程及方法 课程大纲 北京泛澳企业管理咨询有限公司 2 北京泛澳是中国式管理的倡导和实践者，并在公司战略-企业文化-人力资源三环管理模式的研究及实践应用上成绩卓著。 专业人士 仁本管理式的人力资源专家 中国式管理的倡导者 中国式企业文化的创造者 公司战略-企业文化-人力资源协同专家 战略思维学派的典型代表 3 二个亮点：北京泛澳管理咨询以“战略-文化-HR”三环咨询模式以及中国式应用型企业文化实战技术在中国管理咨询界享有盛誉。 ※ 北京泛澳管理咨询提出战略-文化-HR协同系统并进行应用实践，拥有多个成功案例。 ※ 北京泛澳管理咨询提出中国式企业文化模式，并致力于推动中国式管理思想。 ※ 北京泛澳管理咨询提出企业哲学模型并进行创立。 ※ 北京泛澳管理咨询提出品牌文化模型并积极创立。 ※ 北京泛澳管理咨询提出企业文化战略。 ※ 北京泛澳管理咨询提出企业文化全方位实施体系的咨询公司。 北京泛澳管理咨询的特色 4 创新，引领中国企业文化发展潮流 　北京泛澳在企业文化咨询领域一直在引领行业的创新，体现在： 企业文化战略评估模型 企业文化测评模型 组织氛围测评模型 企业文化管理模型 企业文化素质模型 企业文化与人力资源协同系统 企业哲学模型 企业文化落地十大工程 品牌文化模型 5 在新的竞争环境下， 中国企业必须反思的三大问题! 6 昨天成功的模式是否能够成为明天成功的模式？ 企业家的成功经验是否能够成为企业的成功经验？ 企业是否还保持创业激情以及持续发展动力？ 7 远见：重视企业文化建设的企业具有远见 智者：采取文化管理模式的企业家是智者 梦想：接受企业文化管理的员工具有梦想 10 精神文化 行为文化 形象文化 企业文化 制度文化 应用理念 使命 核心理念 传播理念 愿景 核心价值观 企业文化结构 11 第一部分　中国企业需要怎样的价值观? 12 第一部分　中国企业需要怎样的价值观? 1、中国特色企业文化建设的探索 2、什么是企业理念？ 3、传统中国企业理念表述 一、中国企业文化理念现状批判 一、中国企业文化理念现状批判 二、同样的议题，不一样的表述 三、目前中国企业文化需要补强的文化因素 四、案例分析 13 A、运用思想武器统合行为是中国自古至今的历史传统及个性特色：从儒道法到三个代表，从保先性到奥运口号…… B、通过企业文化纲领统率企业经营管理是中国特色企业文化的鲜明特征：从中国顶级企业与一般企业的比较、从日本企业与中国企业的比较、从CI式口号文化到哲理式应用文化的过渡 C、立足于文化个性而创建企业理念体系、立足于实际有效而强调应用理念体系是未来中国企业文化的主要走向。 中国特色企业文化建设的探索 14 核心理念结构 15 二、同样的议题，不一样的表述 1、先进企业理念表述方法 2、经营理念提炼要遵守的原则 3、企业理念整合提炼的基本规律 第一部分　中国企业需要怎样的价值观? 一、中国企业文化理念现状批判 二、同样的议题，不一样的表述 三、目前中国企业文化需要补强的文化因素 四、案例分析 16 愿景：高科技的联想、服务的联想、国际化的联想 使命：为客户利益而努力创新 · 创造世界最优秀、最具创新性的产品· 像对待技术创新一样致力于成本创新· 让更多的人获得更新、更好的技术· 最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率核心价值观 · 成就客户—致力于客户的满意与成功· 创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新· 精准求实—基于事实的决策与业务管理· 诚信正直—建立信任与负责任的人际关系 新联想的企业文化核心理念表述 17 第一部分　中国企业需要怎样的价值观? 一、中国企业文化理念现状批判 二、同样的议题，不一样的表述 三、目前中国企业文化需要补强的文化因素 四、案例分析 三、目前中国企业文化需要补强的文化因素 1、能力主义 2、开放容纳 3、公平竞争 4、职业精神 5、制度管理 18 随着中国与国际市场的接轨深度及广度的不断强化，中国企业在企业文化的内涵、深度和广度需要不断加强和提升，以适应新的市场发展需要，我们称为企业文化因素的补强。目前中国企业文化需要补强的文化因素： 1、能力主义：要提倡建立基于能力的企业文化，淡化“没有功劳也有苦功”的观念，在此基础上培育结果导向的绩效文化。同时要建立等级差别的薪酬福利体系，打破平均主义，除去吃大锅饭的思想。要改变人才观的“德才兼备”观念，加强对“才”的认识，在不违背公司精神和社会伦理的前提下，大胆启用新人，放弃绝对“忠诚”的人才观。 2、开放容纳：积极吸收各种新的观念与思想，引入不同观念，在创新管理思维的前提下保持企业文化的动态发展，以