富士康制造成本分析(简单版)教材课程.pptVIP

常用成本分析方法 （7）經常付款滯延，供應商故意擡高售價。 （8）向給予優惠條件以外之廠商購料，未獲優待。 （9）採購人員善用機智，低價進料。 （10）原料品質變化。 （11）詢價未深入。 （12）匯率變化。 （13）運費費率變化。 （14）採購物件或條件變化。 （15）倉儲費用控制是否妥當。 常用成本分析方法 3.人工工作時間差異 （1）操作員操作不當。 （2）調動頻繁，工作不熟練。 （3）工作品質不良。 （4）從業員對公司政策或領導人員不滿意。 （5）機器故障多常須調整。 （6）倉庫送料不及時，停工待料。 （7）材料品質低劣，規格不一、機器調機頻繁， 處理費時。 （8）機器或工具選用不當。 常用成本分析方法 （9）生產計畫及安排不當，經常切換機台。 （10）操作員經驗不足。 （11）所用機器，工具經常變更 （12）產量過少。 （13）操作員工作努力，配合恰當 （14）生產方法變動尚未能適應、或標準未改。 （15）附屬設備不足。 （16）機械穩定性差。 常用成本分析方法 （17）離職率高。 （18）成品品種太多、太雜。 （19）人員精神狀態不佳。 （20）工作方法改變。 （21）設備更換。 （22）成本觀念太差。 （23）品質差浪費工時。 （24）工時制定錯誤。 常用成本分析方法 4.工資率差異 （1）調度不當，以高工資人工做低工資工 作，或以低工資人工做高工資工作。 （2）獎工制度未有實效。 （3）工資變動，工資率未改。 （4）工資計算方法或操作員等級變更。 （5）緊急生產，以高工資延聘臨時工人。 Larry Wang IE ACADEMY 富士康企業集團 IE學院 王小鋒 大 綱 大 綱 1.成本的實質及控制意義2.FOXCONN對成本的定義3.成本的构成和费用的分类4.常用成本計算方5.常用成本分析方法6.成本費用CD方法 總裁訓勉 面對微利時代的衝擊， 賺一塊不如省一塊 賺錢要看別人的臉色， 省錢要看自己的角色 前 言 即就是降低成本 售價=成本+利潤 成本主義 售價主義 利潤=售價-成本 成本=售價-利潤 利潤主義 主要的改善觀念 省則賺的思想 大 綱 一、全公司每一個部門每一從業人 員皆是制造“成本”之一份子。二、整體成本的控制部門 :1.經管/會計部門成本管控之主體。2.設計、採購、生產、外包及管理、  營業部門主導成本產生之主體。 誰產生成本? 成本的實質及控制意義 成本是什么？ 理论实质： 生产过程中耗费的生产资料价值和劳动力价值之和。 实际成本的开支范围： 依照国家有关法规制度，某些不形成产品价值的损失性支出也计入成本，如废品损失，停工损失等。 成本的實質及控制意義 成本意义的具体表现 成本是反映生产损耗补偿的尺度 成本是综合反映企业工作质量的重要指标 成本是制定产品价格的重要依据之一 成本是企业决策的重要依据之一 成本的构成和费用的分类 成本的構成和分類 （一）总成本费用 （二）经营成本 （三）固定成本和可变成本 （四）产品成本构成 成本的构成和费用的分类 總成本費用 制造成本 管理費用 財務費用 銷售費用 運輸費 折舊費 水電費 包裝費 物料消耗 直接人工 租金支出 模具費用 雜項購置 其他等 非制造成本 成本的构成和费用的分类 經營成本 经营成本= 总成本费用—折旧费— 维檢费—无形及递延 资产摊销费—利息支出 成本的构成和费用的分类 固定與可變成本 产品成本按其与产量变化的关系可分为可变成本、固定成本和半可变（或半固定）成本。 固定成本。指在一定期间和一定生产规模限度内，不随产品产量而变化的费用。 2. 可变成本。指产品成本中随产品产量的增减而成比例地增减的费用。 3. 半可变（半固定）成本。是指其费用总额随产量增减而变化，但非成比例地变化的费用。 成本的构成和费用的分类 制造成本構成 直接材料 直接工資 其他直接支出 制造費用 常用成本計算方法 制造成本計算方法 按照费用分类方法或成本分析和控制方法的不同分为： 制造成本法 将企业的全部成本按经济用途进行分类 变动成本法 有利于进行量本利分析和短期决策 标准成本法 是有效进行成本控制和经营决策的重要依据﹔但不便于价格决策和長期決策 作业成本法（ABC法）--更科學做法 费用按照作業區分開