方太企业文化知识建设探析.ppt

* 以儒家为本的传统国学在现代企业管理中的效用探析 方太企业文化管理 * 宁波方太厨具有限公司（以下简称方太）成立于1996年，是一家业务范围涉及厨房电器、热水器、集成厨房以及海外事业四大领域的民营企业。目前拥有“FOTILE 方太”、“MOBOI 米博”、“BORCCI 方太柏厨”三大高端品牌。 方太公司董事长为茅理翔先生，总裁为茅忠群先生，实行家族式管理。 截止2013年6月，方太公司拥有员工7500多人，其中慈溪本部员工2000人，其余人员分布在全国各地。 从2004年到现在方太在全国中高端厨具市场占有率连续9年保持第一， 2013年上半年，方太高端市场份额占比高达41.05%。 方太简介 * 1 方太文化的 表现 2 方太文化的 管理方法 4 方太文化的 成功之处 5 总结与建议 目录 3 方太领导人 的作用 * 1 方太文化的 表现 2 4 5 目录 3 方太文化的 管理方法 方太领导人 的作用 方太文化的 成功之处 总结与建议 * 1.方太文化的表现（1/2） 看得见的方太文化 产品定位：生产专业化、高档化、精品化的产品； 文化活动：员工身份牌、《方太人报》、分支机构人员“常回家看看”活动，方太大讨论、 “方太公司职工助困基金会”等； 制度上的方太文化 一般制度：《员工手册》、《方太管理原则》、身股制、《集体合同》、《工资集体协议》； 特殊制度：《员工奖惩管理制度》《方太中高层个人领导力内涵》、结婚纪念奖、长期服务纪念奖； 组织风俗：晨读儒家经典、文化年会、读书会、“职工文艺大奖赛”； * 1.方太文化的表现（2/2） 看不见的方太文化 核心理念 管理理念 经营理念 公司使命：让家的感觉更好； 文化核心：以市场和顾客为中心； 核心价值观：“产品、企品、人品”三品合一； 方太愿景：成为受人尊敬的世界一流企业； 方太在日常管理中力图做到儒法并行，即在儒家“仁义礼智信”的经典思想的基础上，结合佛家的“向善”，道家的“无为而无不为”，并适当汲取法家思想的精华，计划用流程化的方法，把儒家思想打造成一种管理制度取实施。 做事理念：专心、专业、专注； 用人理念：传统美德、职业道德、职业精神、职业能力； 发展理念：不上市、不收购、不卖牌； 企业风气：主管尊重员工、员工尊重制度； * 1 2 4 5 目录 3 方太文化的 表现 方太文化的 管理方法 方太领导人 的作用 方太文化的 成功之处 总结与建议 * 2.方太文化管理的方法（3/3) 需要注意的环节 在方太的组织文化管理过程中，领导人担负着及其重要的楷模及导向作用，随后我的组员会具体阐述。然而，领导人导向的组织文化难以避免的面临延续性的压力； 与员工通过长期活动和规则逐渐总结内化出的自上而下的文化管理方式相比，方太自下而上的方式有利有弊。 利：能更准确的为企业目标服务、实施过程更加高效 弊：通过更多形式化榜样化的方式营造氛围，而不是真正的员工为本、普世价值为前提， 组织文化在员工价值观内化的效果存疑。企业文化其难度在于实施，实施的难度在于如何将价值观念传输到员工的心中，并不断强化而成行为方式。仅仅导入是不够的，还必须在企业的管理模式上加以调整使之能够对企业文化进行正强化。此外，过度依赖领导人使得传承性压力很大。 * 1 2 5 4 目录 3 方太文化的 表现 方太文化的 管理方法 方太领导人 的作用 方太文化的 成功之处 总结与建议 * 3.方太领导人的作用(1/2) 茅理翔原本只有初中文化，但是他具有就读北京大学经济管理系(函授)、于1992年在美国犹太大学国际高级管理经济培训班学习的经历，说明他对知识型管理思路的青睐。 多年的企业管理经验使得茅理翔深知“只有人才是企业发展的核心”，他一贯非常重视企业文化建设，具有朴素的“仁义”经商动机、具有组织文化建设的初步思路：抓党建、讲政治。 茅忠群1994年获电子电力技术专业硕士学位；2002年毕业于中欧国际工商管理学院，获工商管理硕士学位，良好的教育背景使得他有解决建设组织文化这样的抽象复杂的能力。 2000年时企业初具规模，“人治”的局限性客观上促进了企业文化建设的需要。 开除员工时的失败感显示他具有内在的“仁义”之心，这无形中与儒家思想是契合的；而关于西方企业难以基业长青的忧思佐证了他对本土文化深入挖掘利用的想法。 * 3.方太领导人的作用(2/2) 修身：领导人作为企业的道德楷模 坚持自律； 坚守制度； 不断学习； 坚持步道； 齐家：儒家纲常一定程度上思想维持了家族企业的团结稳定和财富传承 子承父业； 领导家族不搞特殊，体现平等观念； 治理企业：儒家思想的企业实践 “七步法”确立了儒家思想为本的企业价值观； 经过儒家思想包装的对外宣传； 佛、道、法家的思想都有博采。 * 1 2 4 5 目录 3