杜邦安全典型实例体系.ppt

安全是就业者须遵从的条件 每个就业人员劳务合同中应明确规定并写明工种 评价个人及厂区的行为标准 处治违反安全规定者的同时应确保个人安全及工厂设施得到保障 Office Safety 办公室安全须知 I. General Rules 基本要求 1. 不要奔跑 2. 不要边走边看文件 3. 电器设备有故障,请有关部门人员检修,不要自己动 手检查 4. 不要用湿手碰电器 5. 发生火警时,不要使用电梯 6. 不要在办公室里储存化学,危险或易燃物品 7. 门口和走道处不要堆放物品 Office Safety 办公室安全须知 I. General Rules 基本要求 8. 不要在橱柜顶部堆放重物和散装物品 9. 抽屉不用时请关好 10. 需要爬高时请使用梯子,不要站在桌椅上面 11. 个人办公区域内请保持清洁整齐 12. 办公室严禁吸烟 13. 清楚了解办公室内的火警疏散通道 14. 一旦发现不安全的地方,请及时与部门主管或公司安全 负责人联系,以便及时采取改正措施 Office Safety 办公室安全须知 II. 个人办公区域安全要求 1. 不要在四层橱柜上堆放物品 2. 除了垃圾桶,请勿在办公桌下堆放物品 3. 不要在椅背或隔离板上挂衣服 4. 不要笔尖朝上放 5. 不要在过道上堆放物品 培训是安全工作环境的必要因素 意识培训 改型管理 –人员 操作程序融入安全规则 工作 –周期 – 检验 月度安全会议. 杜邦的安全文化除了规章要求外，更重要的是领导以身作则和员工的亲身参与。“以前公司不同部门会针对自己的特点来做培训，比如财务部门培训道德操守、透明管理；人事部们做人员发展机会的培训；SHE（安全、健康、环境）部门培训在生产过程中如何避免发生环境安全事故。但在近年，我们将有关核心价值观的培训整合了，并且把培训师从领导扩展到中层管理者，让员工感受到企业最高层提出的安全要求是有承诺去推进的。” 在杜邦，员工被雇用的先决条件是认同杜邦的核心价值理念。“每个员工的入职教育都包括价值理念的培训，而且杜邦还用员工自己的力量来传播安全理念。” 杜邦的安全培训 杜邦的安全培训系统包括五大内容：工作场所安全、人机工效、承包商安全、资产效率和应急响应。 a)应急响应计划培训。 b) STOP(Safety Training Observation Program安全培训观察程序)培训：STOP是DuPontTM工厂安全系统的一个部分,主要培训现场安全观察和现场交流的能力。包括五大模块：个人防护装备、人员位置、人员的反应、工具与设备、程序。 除此以外,杜邦还非常重视对过程/危险物质的培训,主要内容包括过程危险分析；过程安全和风险管理；HSE人员的资质培训等。 STOP … for Safety 决定 停止 观察 行动 报告 管理者必须进行安全审核 呈示管理者的领导责任和承诺 论证标准的需求 评定及衡量履行情况 确定改进机率 内审集中发现非安全行为和非安全条件 利用第二方审核材料改进不足以提高执行杜邦标准的能力 所有不安全因素应即行更正 事故调查应寻求更本原因 应根据本厂安全主要指标设计安全计划 管理层跟进行动计划进行整改并确保按期完成 工作外安全与工作期间安全同等重要 内外一致 : 关怀员工(24/7) 与SHE计划不可分割 聚焦“预防” 行动而非被动从事 与企业职责密切相关-主要指标 l OFF-THE-JOB SAFETY 工作外安全 Typical examples of Off-the-Job safety: 工作外安全的典型实例： ü Safe Driving 安全驾驶 ü Home Safety 家庭安全 ü Safety at Play 运动安全 ü Safe Lifting 提升安全 ü Safety Awareness 安全意识 ü Recreational Safety 娱乐安全 ü Consumer Safety 消费安全 员工即使在家中受了伤也要向公司报告! 行为安全管理要素 共有12个要素： （1）、可见的管理承诺 （2）、组织结构 （3）、安全方针 （4）、目标指标 （5）、职责和作用 （6）、安全专业人员 （7）、标准 （8）、激励 （9）、训练 （10）、沟通 （11）、审核 （12）、事故调查 （1）、工艺技术 —工艺加工处理技术 —操作程序和安全技术 —技术变更管理 —工艺危险性分析 （2）、设备设施 —设备设施本身的质量保证 —启动或使用前的安全回顾 —机械设施的完整（好） —异常情况的管理 （3）、人员 —审核观测 —应急计划和响应（准