第四章节 典型伦理与社会网络.pptVIP

第四章 管理伦理与社会网络;李永波唯金牌论 ;三聚氰胺案例：;原因： ;沁园春·霾 ;善良是种觉悟;善良是种觉悟;主要内容;管理道德失衡的表现;道德与责任：永恒的困境;道德困境产生原因：;道德困境产生原因：;;第一节 管理活动中的道德逻辑;第一节 管理活动中的道德逻辑;管理手段：;伦理的特殊管理功能：;2、管理与伦理的关系;二、组织的伦理问题与道德判断;2、组织的道德判断与其要素;1、道德发展水平;层次 阶段 前惯例层次 只受个人利益的影响。决策的依据是本人利益， 1. 遵守规则以避免受到惩罚。 这种利益是由不同行为方式带来的奖赏和惩罚 2. 只在符合你的直接利益时才遵守 决定的。 规则。 惯例层次 受他人期望的影响。包括对法律的遵守，对重 3. 做你周围的人所期望的事。 要任务期望的反应，以及对他人期望的一般感 4. 通过履行你允诺的义务来维持平 觉。 衡秩序。 后惯例层次 受个人用来辨别是非的道德准则影响。这些准 5. 尊重他人的权利，置多数人的意见 则可以与社会的规则 或法律一致，也可以与社 于不顾、支持不相干的价值观和权 会的规则或法律不一致。 利。 6. 遵守自己选择的道德准则，即使这 些准则违背了法律。;道德发展层次;《第56号教室的奇迹》 ;2、道德判断要素;3、企业道德判断的原则;功利主义原则;权利至上原则;3、企业道德判断的原则;3、企业道德判断的原则;崇尚道德的管理的特征;四、组织道德的管理;1、管理者道德行为的影响因素;1、管理者道德行为的影响因素;;2、改善组织道德氛围的途径;2、改善组织道德氛围的途径;5、改善组织道德氛围的途径;表4-2 麦道公司的道德准则;表4-3 作为决策规则的12个问题(劳拉?纳什);第二节 企业的社会责任和利益相关者;3、两种社会???任观;3、四种社会责任角色;4、企业社会责任的体现;4、企业社会责任的体现;4、企业社会责任的体现;5、企业承担社会责任与财务绩效的关系;企业承担社会责任的可能结果;如何正确理解企业的社会责任与经济绩效的关系？;如何正确理解企业的社会责任与经济绩效的关系？;利益相关者类型;;;第三节 组织的社会网络与社会资本;二、组织社会资本;二、组织社会资本