人事主管年终总结【精华合集】4.docVIP

目录‘ 人事主管年终工作总结 1 商场人事个人年工作总结 2 2011人事专员年终总结 4 人力资源部2013年工作总结及2014年工作计划 6 人事处2008年度工作总结 10 人事行政经理工作总结 13 人事主管年终工作总结 光阴似箭，时光如梭，转眼间，2013年即将过去，在这一年里，在酒店领导的关心与指导下，在部门员工的默契配合下，我立足本职，认真学习，努力工作，顺利地做好自己的工作，这也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，现将本人在2013年里个人的学习、工作情况汇报如下： 一、对现任岗们的认识： 人力资源部主管岗位要求对内严格要求自己，对外搞好一切服务，协助部门领导把酒店的日常人力资源管理工作处理妥善。对此，我使终以对领导尽心尽职，对员工尽心服务来严格要求自己，这个工作具有较强的工作责任心，具备较高的业务能力，需要熟悉各种手续的办理流程。部门工作并不重大，但工作繁琐，要求认真细心，在酒店特殊时期，经常需要安排各部门后勤人员加班加点，我们在积极配合的同时也需要做好各部门的协调工作及调遣工作。作为一名承上启下的中层管理人员，在工作中主动配合领导认真执行领导下达的指令，保质保量完成各项工作，对待同事以端正、平和的心态处理各项事宜。 二、对今年的工作总结： 1、日常人事工作：每月1号对员工食堂的用餐报表及各部门用餐分摊表进行编制及核算；月初，对上月新入职员工资料及转正、晋升资料进行整理汇总及呈签，并入档案。4号前对各部门考勤及加班补钟申请表进行审核，为工资的计算做准备；10号前根据各部门提成表及各项补助资料将工资表计算编制好并呈财务审核、领导审批，以争取15号能准时发放员工工资。15号前对本月工伤保险事宜的跟进；协助领导跟进各类员工大会及活动，保证活动的正常举办； 2、根据酒店的人员编制及酒店的经营情况，配合领导制定一系列招聘计划，如外出发布招聘宣传单、现场招聘、参加县、市各人才招聘会、联系各大院校、网络招聘等； 3、为稳定酒店现有员工，减少员工流失率，吸引优秀人员加盟酒店，在2013年初配合领导对薪资体系进行调整，完善了员工工资晋级、岗位晋级、岗位异动、加班考勤审核等系统； 4、按照酒店领导的要求，配合领导做好新员工培训的相关事宜； 5、做好酒店服务技能比赛、各类会议、员工活动等工作的开展； 6、根据酒店员工公寓的人员入住情况，同宿舍管理员调协好各部门人员的住宿分配； 7、酒店成立质量检查小组，配合领导做好日常质量检查小组的各类工作的跟进,以保证工作及时落实； 8、在酒店星级评定性复核期间，监督并做好员工公寓各项备检工作，及配合领导做好评星的资料准备等各类工作； 9、领导交待的其他事宜； 在此期间，我能按时完成领导交代的各项事宜，但还是存在一定的问题，第一，对自己的工作没有条理清晰的安排，导致在完成工作的时候效率不高，在面对各项繁琐的工作时候，不能排除浮躁，思想清晰，导致工作上有许多被动现象，不能及时抓住重点，浪费了许多时间，导致工作质量得不到大幅提高；社交能力和文字功底比较薄弱，在今后的时间里，我要更加努力，弥补不足，向有经验的同事学习，把握机会提高专业能力，加强平时工作的总结，精化工作方式的思考和实践，克服工作中的不足，将自己打造成一名优秀的中层管理人员，更好的为领导分忧，为员工服务。 商场人事个人年工作总结 自xxxx年xx月xx日xxxxxx开业至今，在各位领导的支持和鼓励下，在所有同事及商户的积极配合下，人事工作才得以顺利的开展，现将开业至今人事工作情况汇报如下： 一、人事管理方面 （一）认真做好人员招聘工作。 xxxxxx商场部现有员工163 人，管理人员 7人； 根据各部门人员的实际需求有针对性地招聘员工，通过采取广发招聘信息、大屏幕播放招聘信息、以及写POP的形式招聘等多种有效措施，揽用人才。但因白水县的实际情况，人员配备还有所欠缺，人事部会尽最大的努力完成招聘方面的任务，让公司满意，让商户满意； （二）建立、建全、规范人事档案管理。 1、对现有人员进行建档工作，身份证、住址、联系方式等信息，现员工档案齐全。 2、完成员工入职、转正、离职、等管理工作。 3、档案管理工作。认真做好档案材料的收集、整理、归档等工作，确保了档案管理的规范性。 二、存在的问题 1、员工的专业知识有待提高。我们的员工在进入xx之前都有着不同的经历，对于导购这个岗位有的人熟悉有的人陌生，有的经验丰富有的却是一窍不通，所以针对这种情况，我们人事部下来将组织关于销售技巧，服务规范等方面的培训，希望通过这些培训能提高我们员工的专业知识，从而能运用到我们的实际销售中去，让顾客满意也上我们的商户满意。同时每月我们将针对新入职的员工进行企业文化，管理制度