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谈人格类型四分法在企业人才选拔中的应用 金蝶软件（中国）有限公司 招聘部经理 蔡小蔓 7月27日 米开朗基罗与大卫像 米开朗基罗在雕塑大卫像之前，花了很多时间挑选大理石。 他知道：他可以改变石头外形，但无法改变石头本身的质地和纹理。 冰山能力模型 招聘经理的困惑 企业在招聘中端岗位的时候如何识别和鉴别应聘者“冰山能力模型”下面的那一部分，从而把好人才入口关呢？ 可以通过什么模型来划分候选人个性？ 可以借鉴的测评工具－人格类型学 四分法 PDP DISC LIFO 九分法 九型人格 十六分法 MBTI 人格类型四分法 Lifo系统介绍 Lifo长处发展与长处管理系统介绍 20世纪60年代，美国两位心理学兼管理顾问大师stuart atkins和allan katcher创建了lifo?系统。 Lifo系统介绍 Lifo长处发展与长处管理系统介绍 lifo?全称life orientation?，它有一份设计独特的“人生取向”问卷，她根据人在各种环境中的基本行为偏好及目标、态度与感受将人的行为风格分为卓越、行动、理性与和谐四种，每一种风格都有其价值，也有其缺点，如何使多种风格的人都发挥长处，便是lifo?系统的目的。 卓越风格sg：支持/退让（supporting/giving-in）行动风格ct：掌握/接管（controlling/taking-over）理性风格ch：持稳/固守（conserving/holding-on）和谐风格ad：顺应/妥协（adapting/dealing-away）（“/”前表示此类风格的长处，“/”后表示此类风格长处过当，变成缺点） 个人行为风格描述 第一类：卓越风格【支持/退让】 个人行为风格描述 第二类：行动风格【掌握/接管】 个人行为风格描述 第三类：理性风格【持稳/固守】 个人行为风格描述 第四类：和谐风格【顺应/妥协】 西游记人物个性分析 西游记人物的个性 各种类型的人适用岗位探讨 如何挑选候选人 1、标准：素质模型 确定目标岗位的主要职责 目标岗位的任职要求及素质模型 区分普遍任职者与优秀者的差异 2、测评 量表测评 建立面试题库，通过行为面试法鉴别候选人个性 3、模型配比 测评结果与模型比较，选出匹配度较高的候选人 PDP系统介绍 Professional DynaMetric Programs 以“知人善用”为基础的人才管理系统 帮助企业加强人力资源管理的各个层面 全球500强企业在人才运用上强力推荐之管理工具 致力于为企业发掘最宝贵的资产——人力资本 PDP的历史及由来 由Dr. Samuel R. Houston，Dr. Dudley Solomon和Bruce M. Hubby-PDP研究机构创办人，领导40余位行为科学博士们在1978年完成研发100万个案例； 获得美国南加州大学统计科学研究所及科罗拉多大学行为科学研究所发明之专利，并经由40多位行为科学博士研究员运用行为学、统计学及计算机软件的智能整合形成今日PDP； 目前全球使用人数已超过1,600万人次，是目前知名企业在人才运用上的最佳管理工具。 PDP人格类型划分 JobScan ?招募选才评鉴系统核心理念 先选对人，摆对位置，然后才能提升绩效 JobScan defines a position in terms of the behavioral dynamics most likely to succeed at the job. This instrument designs ideal specifications for a position and compares them to each applicants work style. JobScan helps managers match people to positions, increasing hiring success and decreasing turnover. 通过解剖该岗位上明星员工的DNA来界定工作职位要求 引入PDP测评系统的原因 一般选拔人才只能掌握50%（冰山上面） 学历、工作经验、技术背景…… 帮助企业了解应聘者未知的50%（冰山下面），这部分往往难以掌握： 工作特质、行为模式、决策思维、自信心、抗压强度等 引入PDP测评系统的原因 企业对工作职位要求定义不够清晰 如岗位说明书对“热情”、“工作认真负责”等的要求，如何界定？怎样衡量？ 针对岗位工作和职务内容先做明确的定义和厘清，订出征才的统一标准模板： 研究每个关键岗位上的明星员工，并解剖其特质DNA，刻意寻找的是具备和现有明星员工相同特质的人 引入PDP测评系统的原因 最为关注候选人的履历和一目了然的条件，如是否有行业经