以创建文明工地建设为载体,培育项目窗口文化.docVIP

以创建文明工地建设为载体，培育项目窗口文化 一公司哈大轨道板厂于2008年11月底组建，承建哈大客专TJ-3标48.722km的20814块轨道板预制、27.11Km的11598块轨道板铺设任务。工程总造价2.2亿元(暂定价)。工期计划2010年8月底完成所有预制任务，9月底完成铺板任务。 自组建以来，在公司领导下，项目部紧密结合轨道板施工的高技术含量、高精度控制等特点，围绕全力打造哈大客专精品、样板工程的建设目标，以“用心浇注您的满意”服务理念为主线，以创建文明工地建设为载体，培育项目窗口文化，践行科学发展观，大力推进文明施工取得了良好成效 一、以创建文明工地建设为载体，塑造良好的项目形象，展现企业风采 首次进入铁路市场，给人的第一印象就是节奏快、任务重、政治性强、技术含量高、安全文明施工起点高、要求严。文明工地是展现企业形象的第一直观现场，提高文明施工水平，施工企业“外树形象、内强素质”的一项行之有效的工作，不仅能创造良好的施工环境， 作为基层施工单位，在思想上充分认识到安全文明施工的重要性，项目部从文明工地建设筹划伊始，就突出其高起点，高标准和高要求。 在办公区内，旗迎风飘扬，办公室窗明几净，各种图牌制作规范严谨。在生活区，食堂干净卫生，宿舍温馨舒适，浴室、厕所等配套设施齐全，卫星接收器、宽带、无线接收器安装其中。施工区，企业理念被制作成大幅标语临时道路宽敞整洁，各类物资堆码整齐，安全通道规范便捷，混凝土搅拌设备统一安装了中标识。在现场管理中，制定了安全文明工地标准，要求按照工完料尽场地清、指定地点、分类存放、堆码整齐、横平竖直、上盖下垫的标准堆码材料、机具、杂物，要求按照安全文明工地标准做好现场文明施工。每一个环节都经过精心设计，每一个细节都经过精心制作。在手册整体形象框架下，项目还独具匠心地加入了体现项目个性形象的内容。 项目把营造规范、醒目、优美的项目环境，作为推进项目窗口文化建设的基础工作，使大家在耳濡目染中感受项目文化，在潜移默化中受到创精品理念的熏陶，强化所有参建员工对项目窗口文化的认同感。 二、以项目窗口文化引领，大力推行项目管理标准化。 窗口文化不仅要外化于形，更要内化于心，将企业理念和品牌植根于职工的思想，在管理活动中体现，才是培育文化的最终目的。把的实施当成一种文化来培育，让它融入到项目的每一个环节。 依托哈大客专重点工程轨道板建设工厂化作业特点，我厂把标准化管理引入到项目生产经营管理上来，坚持推行项目管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化和过程控制标准化。通过项目窗口文化建设，大力推进项目标准化建设。 首先，把推行项目管理制度标准化作为项目管理的基础。在这方面，项目的做法是将项目窗口文化与项目管理的制度建设相融合，对项目的规章制度进行重新审定，增强人性化管理成分，强调文化的指导性和引导功能，以形成管理优势，从而达到以文化来提升管理水平之目的。 2009年是一公局以制度落实来实现亏损项目整治的一年，制度落实是一切工作的基础和切入点，我厂把管理制度的落实、管理制度的标准化作为项目标准化管理的基础，充分发挥好项目文化的管理功能，以提供满意服务的要求，把项目文化引向项目管理制度中来。在“自强奋进，永争第一”和“用心浇注您的满意”的理念指导下，我们完善了一系列完整有效的项目管理制度：如通过完善工作职责，明确了每个员工应知应会的工作内容；通过制定岗位规范，明确了每个工作岗位的操作流程和目标责任；通过岗位练兵和创新活动，激发了全员爱岗敬业、立足岗位争创一流业绩的积极性。在此基础上，项目还完善了以安全、质量、进度、成本、文明施工、内业资料等为主要内容的月度考核奖罚办法，建立健全了激励机制。大家在项目文化的熏陶中理解、认同制度，直至变成自觉行动，从而也把我们的项目管理向前推进了一大步。 在安全管理方面，培育“要我安全”到“我要安全”的安全文化。我们通过员工进场三级安全教育、岗位培训、技术交底教育，提高全员安全意识和安全操作技能，在潜移默化中强化员工的安全生产能力。同时强化安全文明施工的组织领导，确保安全文明施工体系有效运行；强化安全文明施工的过程检查，认真履行各自的安全文明施工职责，做到“抓小防大”，树立“隐患就是事故”的理念，狠抓隐患整改落实；加大安全文明施工设施的投入，增强项目安全文明施工管理的科学性、规范性，实现项目“持续安全”。 在技术、质量管理方面，我们把工程技术、质量问题提升到文化的层次来认识，使提供优质产品、保证满意服务的意识成为项目管理人员、作业人员自觉的理念和行为。如通过规范项目管理人员和架子队工的质量行为，各工种与各工序之间默契配合、浇注敬业、团结协作，提供满意服务，将质量文化建设融入到客专建设中,用文化力提升生产力,进而推进目标的实现。这方面，项目的做法是：制定质量目标，出台质量管理办