排水管道改造工程施工组织设计方案_精品.docVIP

【精品】排水管道改造工程施工组织设计方案 3.4执行给排水行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准； 4、修订与协商：本《施工组织设计》由编制单位负责解释,文中任何项目的修订由编制单位与有关单位协商解决,修订部分应作为附件,并经协商单位共同签署,所修订文件按日期顺序与本方案一同装订备案。 二、工程概况： 三、工程内容：此次招标室内更换排水立管、横管工程。 四、施工环境与现场条件：现场具备排水管道施工条件，道路畅通。 五、工期要求：自2011年5月至2011年6月。工期45日历天。 六、质量目标：合格 第二章 施工组织部署 一、后勤办事处组织部署： 本公司总部作为排水管道更换工程施工组织的后勤基地，做好施工的前期准备工程，目前我司已着手为该工程组织一支优良的精装修施工队伍，包括项目经理，助理项目经理，当收到业主处所发出的准允进场的通知以及施工平面设计图，排水设计大样图后，马上以该图的设计为大纲合理安排工地施工作业，若在此期间收到其它补充资料如设计变更，则会按照此等补充资料进行安排作业。材料方面，按照规定呈交审批,根据进度计划表编定日期，准备有关的材料资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。 二、施工组织管理机构： １、排水管道更换工程我司将以业主的要求为准，快速、优质地完成装修工程，为此我司将选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。 ２、为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。 施工管理组织机构及职能划分： A、项目经理部：由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。 B、项目经理：由公司指派、负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。 C、项目管理：项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。 D 、技术监理：装饰工程技术人员负责泥水工、木工、焊工等工种的技术交底；电气工程技术人员负责电工的技术交底，对施工进度、质量负责。 E、材料供应：材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。 三、计划工期的管理 为了更好的把握住装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。 生产设施的安排 　室内装修主要施工机具 机械名称 规格型号 产地 额定功率 （kw或hp） 数量 （台） 手电钻 M125B 合资 0.45 26 冲击钻 日立 合资 30 云石割机（手提） 牧田 合资 0.12 30 五、劳动力安排 １、本工程，工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需120人，其中给排水80人，其它工种40人。 2、管道施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡 第三章 施工进度计划 一、施工进度计划 根据招标文件中的工期要求，开工日为11年5月，至11年6月完工，总工期45天编制施工形象进度计划。（详见进度表） 二、施工进度计划管理 整个进度计划，包括材料、机具进场时间，劳动力部署等每一个环节，每一分项工程的完成均围绕这一总的目标进行。为确保这一目标，构成一个自上而下，从总体到细部完整的计划体系。 形象进度控制点、分项工程计划、月进度计划、周计划制定一周的详细计划及下周的精装修计划.工程统计从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈、对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。 第四章 施工准备 一、技术准备 １、认真学习施工图纸，了解设计意图，配合业主绘制施工图大样，消除错、漏、碰、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。 ２、编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以施工图，施工规范，质量标准，操作规程作为组织施工的指导文件。 ３、计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管理机构，组织质量安全体系以及施工计划。 二、施工条件准备 为了充分利用工时提高工效，避免开工后造成不必要的停工窝工等现场，应具备以下条件