国外工程管理方案.docVIP

江苏牧羊集团有限公司 管理咨询报告书 第六部分 国外工程管理方案 北京中智创思企业管理顾问有限公司 2006年3月 目 录 第一章 项目管理与国际接轨 4 第一节 项目管理与国际接轨概述 4 一、 项目管理与国际接轨的重要性 4 二、 项目管理与国际接轨的迫切性 4 三、 转变观念和管理理念 4 第二节 项目管理与国际接轨总体思路 4 一、 制度建设 4 二、 加强对工程项目的法律服务 5 三、 完善项目管理机制 5 四、 建立项目的评价系统 5 五、 建立信息化管理系统 5 六、 建立项目的监督体系 6 第二章 国外工程项目的组织管理 7 第一节 完善集团公司相关组织及职能 7 一、 成立总裁办工程管理科 7 二、 国际事业部 7 第二节 国外项目组人员的配置 8 一、 项目经理 8 二、 国内分包商 8 三、 项目组其他成员 8 第三章 国外项目投标 9 第一节 投标前的准备 9 一、 获取投标信息 9 二、 投标的组织 9 三、 研究招标文件 9 第二节 投标过程组织 10 一、 报名与资格申报 10 二、 投标文件书的编写 10 三、 投标书的编制 10 四、 投标的技巧 11 五、 投标决策 12 第四章 项目过程管理 13 一、 计划与进度控制 13 二、 统计报告工作管理 13 三、 施工过程管理 13 四、 国外项目与国内工作的配合 13 第五章 国外项目分包商管理 14 第六章 合同与法规管理 15 一、 注意驻在国的法律、法规和民俗 15 二、 与外商签订合同的管理 15 三、 集团出国人员的外事纪律和要求 15 第七章 国际项目经理的培养与管理 16 第一节 国际项目经理的能力 16 一、 合同履约能力 16 二、 风险控制能力 16 三、 团队建设的能力 16 四、 科学管理能力 17 五、 沟通协调能力 17 六、 依法维权的能力 17 七、 提炼总结能力 17 八、 外语和计算机能力 17 第二节 项目经理的选拔、培养与管理 18 一、 项目经理的选拔和任用 18 二、 项目经理的培训 18 三、 项目经理的管理 18  第一章 项目管理与国际接轨 项目管理与国际接轨概述 项目管理与国际接轨的重要性 随着牧羊集团国际项目数量的不断增加，项目管理与国际接轨也显得越来越重要。工程建设项目按国际惯例来管理，一是有利于走出国门，加入国际竞争，参与国际投标，承接国际建设项目，占据国际市场份额；二是有利于创汇创收；三是有利于在国内市场上提高与国外企业的竞争能力，维持和扩大国内市场份额；四是有利于促进牧羊集团项目管理的科学化、规范化、标准化，提升牧羊集团的品牌效应；五是有利于提高牧羊集团项目管理的总体水平。 项目管理与国际接轨的迫切性 在我国经济建设进入“十一·五”期间，牧羊集团要对向国际通用规则靠拢的紧迫性有足够的认识。如果集团公司项目管理不严格按国际惯例行事，必将失去很多机会和市场，难以进入国际竞争的大市场。所以，牧羊集团必须对工程项目管理与国际接轨的迫切性予以高度重视。随着我国加入WTO 组织，牧羊集团走出国门、做强做大是时代赋予的使命。 转变观念和管理理念 牧羊集团经过几年的快速发展，已经取得了惊人的业绩。但是面对瞬息万变的市场，集团的观念、理念必须与国际惯例合拍，使之产生共鸣，协调牧羊集团的行动。所以，突破传统的思维惯性，转变管理理念，改变传统的粗放式管理模式，按市场经济的运行机制进行管理，是牧羊集团走向国际化的关键所在。如果观念没有根本的转变，管理理念跟不上国际通行的脚步，我们将很难面对和适应全球化经济，可能失去更多的机会，面对更多的困难，甚至被快速发展的世界经济所淘汰。 项目管理与国际接轨总体思路 制度建设 为了促进项目管理与国际接轨，应不断健全和完善牧羊集团的管理制度，细化制度的 某些条款，使集团在国际项目管理的实际工作和操作中有法可依、依法办事。 具体来说，集团应当加强制度和法规的配套和衔接，并建立工程保险与担保制度、个人执业资格制度、可行性研究的法律责任及监督管理制度等等。 关于制度建设问题，咨询组建议覆盖面要广，成熟一个制订一个。 加强对工程项目的法律服务 集团公司应当为项目管理提供全方位、全过程、综合性、及时有效的法律服务，依法保护牧羊集团的合法权益。在实际操作中，集团公司可以充分利用律师事务所的独立性、公正性、服务性的特点，同时充分利用公司的法律顾问，特别是深晓国际经济法的资深顾问，为牧羊集团服务。 完善项目管理机制 牧羊集团国际事业部的项目管理人员要建立与国际接轨相适应的管理理念，在市场经济框架下，建立起项目管理的运行机制，提高项目管理的水平，提高项目管理人员的素质和职业道德，树立竞争观念、时间观念、系统观念、效益观念和法制观念，真正建立起项目管理与国际接轨相适