机电安装工程质量控制要点(参考知名建设集团质量控制手_精品.doc

XX建设集团新业务板块 机电安装公司 工程质量控制手册 项目名称： 编 制 人： 审 核 人： 批 准 人：  目 录 第一章 工程质量目标 3 第二章 质量管理网络 3 第三章 质量管理制度 3 1．施工组织设计、施工方案、施工技术交底制度 3 2．定期质量分析会制度 3 3．工程质量检查评比、奖惩制度 3 4．全员质量教育制度 3 5．样板先行制度 3 6．工序检查验收程序、制度 3 7．原材料、构配、件成品半成品质量验收制度 3 第四章 质量管理职能分工 3 1．项目经理质量职责 3 2．项目总工程师（技术负责人）质量职责 3 3．质量总监/质监工程师质量职责 3 4．专业工程师质量职责 3 第五章 质量控制措施 3 1．质量文件控制 3 2．采购质量控制 3 3．甲供产品控制 3 4．产品质量标识和可追溯性 3 5．质量过程控制 3 6．设备质量检验和试验 3 7．不合格品的控制 3 8．质量记录的控制 3 第六章 质量控制工艺流程 3 1．专项技术及质量控制保证措施 3 1.1 电气安装工程 3 1.2 管道安装工程 3 1.3 通风空调安装工程 3 2．关键工序技术及质量控制保证措施（详细技术交底或作业指导书另行编制） 3 2.1 预留预埋 3 2.2 卫生器具安装 3 2.3 配电箱安装 3 2.4 配管 3 2.5 管内穿线 3 2.6 电缆线路敷设 3 2.7 电气器具安装 3 2.8 防雷及接地装置安装 3 2.9 金属风管制作、安装 3 2.10 风机盘管安装 3 2.11 风口安装 3 2.12 水泵安装 3 2.13 排水机制铸铁管安装 3 2.14 管道、冲洗试压 3 2.15 防腐保温 3 2.16 调试 3 3 冬季施工质量保证措施 3 4 成品保护措施 3 第一章 工程质量目标 公司质量方针： 工程创优计划： 单位工程质量目标交底： 给排水：优良 电 气：优良； 通 风：优良； 消 防：一次性验收合格。 第二章 质量管理网络 现场成立以项目经理为主的技术质量管理领导小组，按以下网络图与流程图系统管理质量工作。成员有各项目副经理、项目总工（技术负责人）、专业工程师、质量总监、材设工程师和质监员等，全面负责工程技术质量管理。 质量管理网络如下图所示： 质量管理网络图 质量管理流程图如下： 第三章 质量管理制度 1．施工组织设计、施工方案、施工技术交底制度 掌握各种施工规范是提高工程质量的保证，为此，在工程施工前，和施工过程中，都要组织工程技术人员和操作骨干，对该工程所执行的规范、标准进行学习，并总结出相关的规范要点，重点学习，熟练掌握。为此来编制相应的施工方案。 （1）施工组织设计：开工前由项目总工（技术负责人）负责，组织生产、技术、安全、质量等人员，编制项目施工组织设计；主要设计项目工程的施工总体部署、总工期、劳动力、施工机械的安排，现场布置、主要项目施工方案和管理措施的选定。并报公司技术部、总工程师审批后，报监理工程审批后，认真组织实施。 （2）施工方案：在符合施工组织设计、规范、标准和设计的要求的条件下，针对分部分、分项重点工程、关键施工工艺和季节性施工等，施工方法、施工组织、工艺标准、质量标准、细部做法、重点、难点及相应措施及各种指标、详图、安全事项等进行细致的描述，并对方案进行优化，选择科学的施工方案。所有施工方案实施前均报公司、业主和监理审批后实施。 （3）技术交底：是将施组、方案中工艺流程、施工要点等，以通俗、可操作的文字方式，具体落实到操作者，使操作者明白工序地正确做法、质量标准、安全措施等。 使操作者熟练掌握操作要点，做到心中有数，有利于控制施工质量。同时方便界定质量问题的责任，和质量问题的可追朔性。 2．定期质量分析会制度 （1）公司质量分析会：公司每季度召开一次质量分析会，由公司总经理或总工程师主持召开，质量管理部、技术发展部、物资管理部、施工管理部、标准化管理部的领导和项目经理部的经理或总工程师参加；认真总结本季度施工质量存在的问题，制定相应的解决办法。 （2）公司质量系统分析会：公司质量系统质量分析会每月召开一次，由质量管理部部长主持召开，质量管理部各专业质量工程师，项目经理部质检员参加；经理部如实汇报存在的质量问题，上报质量报表；质量管理部做好汇总，并做好本月的质量小结。 （3）项目经理部质量分析会：经理部每周召开一次质量分析会，由项目经理或总工程师