建筑工程项目进度控制（PPT 102页）.pptVIP

＜建设工程项目管理＞讨论内容  　　1Z203000　　建设工程项目进度控制  1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念 1Z203011 建设工程项目进度控制的含义和目的　 （1）不同利益方的项目管理的进度控制任务是不同的。 （2）进度控制的过程是随着项目进展，进度计划不断调整的过程。 （3）进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。 1Z203012 建设工程项目进度控制的任务　（1）业主方控制整个项目进度。 （2）设计方控制设计进度。 （3）施工方控制施工进度。 （4）供货方控制供货进度。 项目控制计划重点在于确定里程碑。各单位之间以及业主提供的服务与各单位的衔接时间。 《建设工程项目管理规范》 1Z203013 建设工程项目进度计划系统的概念（1）进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，是项目进度控制的依据。 4个层次的计划如下： 总计划纲要； 设计、施工、采购计划； 单体工程进度计划； 分部工程进度计划。 分项工程进度计划。 日进度计划。 1Z203013 建设工程项目进度计划系统的概念（2）几种不同的进度计划  不同深度的进度计划 不同功能的进度计划 不同参与方的进度计划 不同周期的进度计划 1Z203013 建设工程项目进度计划系统的概念（3）不同深度的进度计划 总进度计划 子系统进度计划 单项工程进度计划 1Z203013 建设工程项目进度计划系统的概念（4）不同功能的进度计划 控制性的进度计划（总计划） 指导性的进度计划（里程碑） 实施性的进度计划（月计划、周计划） 1Z203013 建设工程项目进度计划系统的概念（5）不同参与方的进度计划 业主编制的计划（包括前期工作等） 设计编制的计划（只包括设计工作） 施工编制的计划（从开工到竣工） 中国最庞大的数据库下载 1Z203013 建设工程项目进度计划系统的概念（6） 不同周期的进度计划 5年计划 年计划 月计划 1Z203013 建设工程项目进度计划系统的概念（7） 注意系统内各个计划的联系和统一。 应当编制项目控制计划，计划要由粗到细。建筑项目控制计划的编制一般以开工、基础、地下部份、主体结构、水电、暖通、弱电、粗装修、设备安装、精装修、竣工验收来划分阶段。 《建设工程项目管理规范》 项目控制计划要得到各分包方的承认。一般采用由下而上，由上而下的方式。 《建设工程项目管理规范》 讨论 8 (PMP试题) 下列哪项工作为确定必须安排进度的工作奠定了基础？ A 工作分解计划（WBS）。 B 预算（BUDGET） C 主进度计划（MASTER SCHEDULE） D 甘特图（GANTT CHART） 讨论 8 (PMP试题) 答案：A A 工作分解计划（WBS）。 B 预算（BUDGET） C 主进度计划（MASTER SCHEDULE） D 甘特图（GANTT CHART） 1Z203020 掌握建设工程项目进度计划的编制方法 1Z203021 横道图进度计划的编制方法　简单易懂。 缺点：不能表示关系，没有关键工作，手工作业。 1Z203022 工程网络计划的类型和应用（1）各种类型双代号单代号双代号时标网络单代号时标网络（国外用的最普遍）单代号搭接网络 7.2 施工进度计划 7.2.6 编制单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术.编制工程网络计划应符合国家现行标准《网络计划技术》（GB/T 13400.1~3-92）及行业标准《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-99） 的规定。 《建设工程项目管理规范》 工程网络计划技术规程JGJ/T 1001—91JGJ/T 1