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建筑施工论文现场管理论文：建筑施工现场安全质量管理探讨 【摘要】加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。本文对建筑施工现场安全管理和质量管理进行了探讨。 0.前言 ,施工现场管理是施工管理,不断提高施工现场管理水平,才能确保建筑工程质量和安全文明施工。 1.建筑施工管理的前期准备 ,由于不同的环节和项目,其施工工艺复杂程度,材料品种使用上都不尽相同,尤其是装饰工程。因此在施工前期,我们必须做好技术准备,对每个施工环节都要做好组织计划,要对工程涉及到每个细节做好充分的准备,另外针对工程特点,具体的施工工艺上也要作好技术准备,对于施工工艺有特殊要求更要做足准备工作。合理配置施工资源，保证在不浪费资源的情况下使施工现场生产的有序进行,顺利完成阶段施工,获取较大的经济效益。人力,物料在施工过程中的需要量是不断变化的,在配置施工资源应寻找平衡点。根据工程进度编制人力,物料进场计划;在材料使用上,根据使用情况,实行限额供应,限额放料,严格管理原材料入库出库,做到材料使用的最合理统筹，在施工现场管理中,资源的合理配置,可以节约建设成本,杜绝资源浪费,为企业增加经济效益。 2.建筑施工现场安全管理方针 2.1贯彻预防为主的方针，坚持安全管理的目的性，既管生产也要管安全 2.2以人为本，珍爱生命 3.建筑施工质量管理 ,施工质量是施工企业的生命,是企业立足市场的基石,建筑工程的施工质量是指建筑物、构筑物和大型构件是否符合设计文件、建筑安装工程施工及验收规范和建筑安装工程质量检验评定标准的规定和要求。 3.1统一思想意识,严格遵守检验制度 ,建筑行业在追求效益的前提下,还要讲进度,在这种情况下,要保证工程的质量,就要从最基本抓起,加大施工质量管理,从根源上提高建筑质量。每道工序完后,首先由作业班组提出自检,再由施工项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。抓好根源就要对基层管理人员明确责任,加强对质量管理的认识,从思想上把施工质量放在工作首位,正确处理施工质量与进度的关系。 3.2运用投标方法,选择优秀施工团队 ,同时可以保证工程的,不断发展的新的建筑行业机制,使建筑业的竞争日趋激烈。对于建设单位来说,这是我们可以运用的一个有利条件。我们可以根据招投标的规定采用招标制度,遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则,选择优秀的施工队伍。 3.3提高质量管理人员的业务水平 ,不仅要加强专业技术的培养,还要不断提高协调和组织管理能力,要时刻保持对工程质量的责任意识。基层管理人员对施工质量负有很重要的责任。提高基层管理人员的整体素质,是保证工程施工质量的关键。因此,作为基层管理人员,要通过不断的学习,吸收更多的新,提高管理水平,切实把好工程质量的第一关。 3.4编制施工方案,做好测量记录 ,项目技术负责人对施工方或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求,应在实施前向各工种施工员进行书面技术交底。在项目开工前应编制测量控制方案,经项目技术负责人批准,同时将测量控制方案、红线桩的效核结果、水准点的引测结果报项目经理部查验认可后进行施工。施工过程中对红线桩、水准点、工程测量控制桩等采取妥善保护,严禁擅自移动。建筑物轴线、标高及关键部位应由专业测量人员测量、质检员检查、技术负责人复核,填报“,确保测量工作的质量。 3.5把好材料控制关,严保施工质量 ,也是实现造价控制和进度控制的前提。因此,为了保证施工质量,材料的质量控制是不可缺少的一个关键环节。我们可以通过以下几个方面控制材料供应,确保材料的质量。 3.5.1对材料供应商的质量保证能力进行评审,对所需材料进行统一招标,建立材料供应商的供应档案。 3.5.2建立健全材料的运输、储存管理制度,避免材料损失、变质,保证进入现场的材料安全可靠。 3.5.3把好材料验,不使用有害含量超标和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污染控制。确保材料、成品、构配件的质量。 ,在机械器具的使用上,企业应根据施工现场条件、结构模式、机械设备性能,施工工艺和方法、施工组织与管理、技术、经济等因素,使现场的施工机械合理配备,配套使用,充分发挥机械的效能。制定计量器具的使用,保管,维修,检验等规定,要求计量人员严格按此规定执行,以确保产品所必需的计量器具符合规定要求。 4.结束语 ,抓好建筑施工现场管理,不,创造更大效益;而且能够有效提高质量管理水平,我们应不断地总结工作经验，制定出解决问题的有力措施，才能真正搞好现场安全管理和质量管理。■