驻马店市第二人民医院人人圈成果汇报教学演示.pptVIP

;; 科室组织召开户外活动，动员科室成员参与品管圈活动; 品管圈动员会后，科室成员积极报名;最终根据科室内人员的资历、经验、职称等方面信息，以及科室成员自主自发的报名产生了我们科室的第一个圈。同时确定了圈长、辅导员以及第一期品管圈的圈员。;（3）品管圈每次开展一个活动主题，都应严格遵循“计划、实施、检查、处理”， 即：PDCA循环的科学程序，注重数据和信息的搜集、整理、处理和数据统计工具等各 项科学方法的应用。 （4）品管圈活动经费申请与管理 品管圈活动经费分为二类：一是日常活动经费，主要用于办公用品、会议活动、图书 资料等支出；二是专项经费，用于各种耗材，设备设施等，有医院相关部门审批。活 动经费由圈长统一管理和支配，并建立账目。 （三）总结（成果报告）阶段（2013年10月—12月10日） 1、辅导员根据品管圈活动的开展情况进行阶段总结和评价，对每一个步骤进行数据 统计，确定有形和无形成果，并确定成果发布。 2、组织科室人员，召开现场交流会，组织圈员之间交流经验，总结工作，宣传和推 广好的做法和经验，为下一个圈活动奠定基础，逐步实现护理质量的持续改进。;召开第一次圈会;; 确定圈名、圈徽及寓意;;;拟 定 计 划;统计1-6月份科室约束患者尿床原因及人数; 改善前约束患者尿床原因柏拉图分析; 一天，一位年近花甲的哲学教授在上他的最后一节课。在课程行将结束时，他拿出了一个大玻璃瓶，又先后拿出两个布袋，打开一看一个装着核桃，另一个装着莲子。然后他对同学们说：“我今天给你们做一个实验，我还是在年轻时看到过这个实验的。实验的结果我至今仍然常常想起，并常用这个结果激励自己，我希望你们每个人也能像我一样记住这个实验，记住这一实验结果。” 老教授把核桃倒进玻璃瓶里，直到一个也塞不进去为止。这时候他问： “现在瓶子满了吗？” 学过哲学的同学已经有了几分辩证的思维。“如果说装核桃的话，它已经装满了。” 教授又拿出莲子，用莲子填充装了核桃后还留下的空间。 然后，老教授笑问道：“你们能从这个实验里概括出什么哲理吗？” 同学们开始踊跃发言，并展开争论，有人说这说明了世界上没有绝对的满。有人说这说明了时间像海绵里的水，只要想挤，总可以挤出来的。还有人说这说明了空间可以无限细分。 ???? ; 最后，老教授评论说：“你们说得都有一定的真理成分，不过还没有说出我 想让你们领会的道理来。你们是否可以反过来或逆向思考一下呢？如果我先装的 是莲子而不是核桃，那么莲子装满后还能再装下核桃吗？你们想想看，人生有时 候是否也是如此，我们经常被许多无谓的小事所困扰，看着人生沉埋于这些琐碎 的事情之中，到头来，却往往忽略了去做那些真正对自己重要的事情。结果，白 白浪费了许多宝贵的时间。所以，我希望大家能够永远记住今天的实验，记住这 个实验的结果，如果莲子先塞满了，就装不下核桃了。” 人的生命短暂，时间有限，我们必须清晰的认识到哪些事情是最重要的，哪 些事情是最关键的。如果你在生活中每每留心，也许会发现一个事实：总是那些 20%的客户给你带来了80%的业绩，可能创造了80%的利润，世界上80%的财富是被 20%的人掌握着，世界上80%的人只分享了20%的财富。事物也是一样的，公司的 事情有20%的事情是关键问题重点问题，这20%的事情可能决定了80%的结果。这 就是所谓的“二八定律”。 ;目 标 设 定;*;对 策 拟 定;对 策 实 施;对 策 实 施;效 果 确 认;目标达标率 目标达标率=（改善后－改善前）/（目标值－改善前）×100% 达标率（12月）＝（49-98）/（27.44-98）×100% ＝69% 进步率＝（改善前－改善后）/改善前×100% ＝（98-49）/98×100% ＝50%;无形成果：;改善前后雷达图;标 准 化; ;（二）注意事项 1、护理人员加强责任心，对约束患者密切观察，不脱离视线。 2、加强巡视，护士要经常到病房询问患者要求，患者不愿意表达自己需求时，护士要通过观察患者的行为和表情及时帮助患者。 3、护士经常到患者床旁向患者解释约束的必要性，取得患者的理解。 4、向患者告知，如有便意时及时告知值班护士，以免尿床使患者不适。 5、如果患者尿床，值班护士应及时为患者更换被褥、衣服等，同时放置隔尿垫，以便于更换。;检讨与改进;品管锻炼了我;下一期主题选定！;品管圈活动成功的要诀！; 真诚的合作与有效的沟通是QCC活动成功的坚实基础！;谢谢大家！