时代地产人才培训资料.pptVIP

部门工作中产生 公司各部门的体系化管理文件、专业知识汇总、阶段性工作总结、各项报告方案、数据报表、案例、工作流程规范、操作指引及业务系统中的资料。 项目成果及项目总结 包括公司ERP项目管理系统中产生的各关键节点成果性文件，项目开发全生命周期中产生的过程性文件、经验总结、案例分析以及项目总结资料等。 信息收集与整理 公司员工从外部各类渠道中获得的与公司发展、业务运作、员工培训及发展有关的各类资料、经验，经加工整理后，可作为公司知识产品的来源。 员工自行开发的其他知识 包括在公司内外部发表的文章、工作经验分享、专题工作总结、培训课件资料、合理化建议及创新发明等。 1 2 3 人才识别 高潜质员工 项目经理 中高级管理层 人才培养 人才考核 绩效+能力+培训积分+答辩考核 统一标准，统一考核 推动公司高管参与 人才管理 后备人才管理方案 员工晋升及晋升管理 管理培训生项目 项目经理梯队培养 中层经理能力提升项目 内部讲师及员工进修项目 关键人才培养模式 1 2 3 企业化 培训 职业化 培训 轮岗 培训 全面了解公司成长历史、企业文化，发展策略、品牌运作、及房地产运作和管理的基础知识。 时间管理、沟通技巧、职业规划等一系类专题培训课程，帮你提升综合素质和能力。 跨专业跨部门的通用轮岗学习，帮助你快速了解房地产运作的整个流程，加深对行业的了解。 时代管理培训生项目 1 2 3 管理培训生—企业化培训 1 2 3 《时间管理及工作计划》 《职场形象及商务礼仪》 《沟通与影响技术》 《职业生涯规划与发展》 《问题解决与分析》 《房地产项目运营沙盘模拟》 管理培训生—职业化培训 1 2 3 管理培训生—轮岗培训 1 2 3 1 2 3 能力 绩效 价值观 经验 本科及以上学历，5年以上工作经验（3年以上房地产核心模块（设计/工程/成本类）工作经历； 深刻理解并认同企业的价值观、文化及发展理念； 年度绩效B级以上，绩效为A者可优先考虑； 综合能力特别优秀者上述硬件条件可适当放宽； 1 2 3 专题内训课程 外训课程+分享 内部专题研讨及分享 项目运营流程及标准培训 参与项目总结 企业核心价值观研讨 企业核心竞争力研讨 川渝地产企业考察交流 《房地产常见法律问题分析》 《房地产项目运作流程沙盘模拟》 《标杆企业成本管理专题》 《标杆企业设计管理专题》 《标杆企业工程管理专题》 1 2 3 考核项目： 1.分数标准：满分100分， 70分为合格分数线。 2.对培养期内绩效为C级的被培养人，实行一票否决。 个人答辩 （10%权重） 课程积分 （10%权重） 360度考核 （40%权重） 绩效成绩 （40%权重） 1 2 3 人才后天培养有其局限性 人才培养的目标是梯队而不是个体 人才成长与企业发展速度的匹配性 人才培养与其他人力资源管理体系的配合 1 2 3 Questions Answer + 开场： 1、各位朋友下午好！感谢益策给予一个这样的机会，感谢各位给予的宝贵时间。 2、关于房地产企业的培训和人才培养，很多同行都有一个感触，培训很好做，但确实很难做得好。 3、接下来我把时代地产在培训管理和人才培养方面的一些做法和大家做个分享，希望能够抛砖引玉，大家共同参与和探讨。在演讲过程中大家有任何问题都可以随时举手。 * 第一：时代地产是一家绝对规模不是特别大、但非常注重管理和体系建设、也非常有追求的一家地产企业； 第二：时代地产是一家拥有独特品牌定位、热衷慈善公益事业，具有强烈社会责任感的公司； 第三：从人的发展角度来说，时代地产有着深受员工认同的企业文化，能够给人充分做事空间的公司； * * 1、一般意义上的培训管理体系。 2、专题人才培养项目会更有价值。 3、人才评估和发展体现HR和培训部门的影响力。 4、知识管理体现对企业的价值。 * * 培训币制度特色：培训积分转换为培训币，员工和管理层积分的差异。 内部讲师：首创团队讲师制度。 胜任力和职业通道：稍后可详细展开 * 管理规划：整个培训管理和人才培养包括哪些工作模块、哪些工作内容，一目了然。 操作手册：作为培训管理和组织者，如何组织培训、联系资源、做培训评估、如何完整细致操作一个项目性工作比如制订年度计划和总结、新员工培训、内部讲师项目、管理培训生项目等等，都非常细致深入。 * * 专业技术类：主要集中在地产项目开发链条中的核心业务部门展开：设计成本工程营销。 管理及领导力：主要集中在中层和高层领导，对应于时代地产的核心胜任力要求展开。 通用素质技能：主要为沟通、礼仪、时间管理、PPT、Excel、英语口语、摄影技巧、投资理财等课程 新员工培训类：体现时代地