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服装公司新入职员工培训制度 一、培训目的：??? 1. 使新员工在入职前对公司有个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的和行为规范；??? 2. 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。 四、各部门职责 第一条 人事行政部 人事行政部负责统一规划、指导各部门新员工入职培训工作，制定培训规范、流程和相关表格，负责审查、考核各部门的培训计划和实施情况，并协助提供相关资源。 各部门岗位教练 各部门岗位教练负责新员工入职后培训全过程的协调管理，并协助部门具体实施“以师带徒“式培训。 各部门负责人 各部门负责人及时安排本部门新员工参加公司各级培训，确定岗位教练人选、岗位培训内容、培训目标；对岗位培训进行指导，评价。 五、培训内容：业务知识与技能业务流程、 部门业务周边关系等；规章制度、奖惩条例、行为规范综合培训 新员工培训 人事行政部 专业培训 岗位专业技能 内部培训师 岗位培训 业务制度流程 岗位教练 岗位培训 岗位培训即针对个人具体岗位的“以师带徒”员工培训。 岗位培训流程 部门负责人安排新员工的工作岗位，指定新员工的岗位教练，确定培训目标，向新员工和岗位教练明确培训内容、培训目标； 新员工在岗位教练的指导下接受相应的岗位培训，熟悉业务内容和工作流程； 岗位培训结束时，新员工提交工作小结报告； 岗位教练和部门负责人对新员工进行考核，部门负责人对岗位教练进行评价。 岗位教练必须具备的条件 职能部门主管级以上管理人员、业务部门主管级、技术骨干； 2）具有较深厚的专业理论知识，较强的业务能力； 3）熟悉公司各项规章制度、工作程序和业务流程； 4）具有较强的责任心和敬业精神。 岗位教练职责 1）接受来自部门负责人下达的岗位培训任务。对新员工实习项目的指导，工作疑难的解决、指导，专业知识和技能的训练。一般情况下一个岗位教练只带一个新员工，对新员工岗位培训进行评价； 2）岗位培训的内容：包括企业文化导入、业务培训、工作流程、相关制度等。具体参照《新入职员工培训计划书》、《新员工培训内容》； 3）培训时间：由部门负责人确定，一般为30天。 七、考核评估办法 考核评估包括对培训组织工作的考核和对学员、岗位教练的考核。 1）对培训组织工作的考核 对培训组织工作的考核主要有三个指标，即“及时率”、“覆盖率”和“满意度”。 人事行政部每月对其进行统计，于月底进行汇总、上报。 2）及时率指标 新员工入职后人事行政部、所在部门要尽早安排其参加综合培训，“及时率”即入职员工数减去超过三个月未培训人数之后与入职员工数之比。 3）覆盖率指标 培训“覆盖率”属于一个累计指标，即已培训总人数与入职总人数之比；半年考核一次，培训覆盖率应在90%以上。 4）满意度指标 指员工对培训讲师及培训组织工作的评估。见《培训效果培训反馈表》。 5）对学员的考核 培训期考核分书面考核和应用考核两部分，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。书面考核考题由各位授课教师提供，统一印制考卷；应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、及共同鉴定。 深圳服装有限公司 4 合 格 不合格 入职前介绍培训 新员工入职培训 反馈 考 核 转 正 入职15天 人事行政部 入职前三天 部门教练跟踪 不 聘 用 合 格 不合格 反馈 考 核 部门建议 综合培训 入职30天 人事行政部 合 格 不合格 反馈 考 核 拟 定： 审 核： 审 批： 公司整体培训