机组厂用电率分析.pptVIP

7 我们仅选择甲乙丙三厂70%负荷率下与先进值的对标，说明负荷率的影响相对较小并非是三厂厂用电率低的主要原因，后面还有更为详细的数据。备注：先进值中负荷率有72%，负荷率最低机组仅有59% 7 我们对厂用电率的主要构成进行了分析，从图表可以看出机炉侧主要辅机所占比例较大，约占总量的72% 7 将三厂的辅机耗电率与先进值机组的辅机单耗进行对比可以看出，甲厂炉侧（1.36)3.9、乙厂（1.6)4.08、丙厂（1.59)4.05，标杆值2.68；机侧分别为甲厂1.29、1.37、1.31。分析结论： 8 8 3 8 我们针对上述问题进行了深入研究和讨论，列举了15项影响厂用电率的主要原因，分别为。。。等，下面的鱼刺图中有更为详尽的内容 8 我们按照人、机也就是设备、料是指物料，法是指标准和规章制度；环是指环保及市场环境和温度。共计26个问题，按照归因的方法归纳为11个方面，分别是： 8 那么根据以上的（26个原因）11个方面的原因我们按照重要、紧急进行分析、排序，确定了11（新技术－应用及改造）、7（运行管理－运行方式、运行优化）为既重要又紧急的问题；2（热工控制策略）、8（检修质量－泄漏、故障等）、3（设备性能－预量、可靠性、计量等）、9（管理原因－制度、激励）为虽然重要但紧急程度相对较低；10（外部环境、1（人员技能） 8 8 按照一台磨煤机650KW计算，每100KW影响厂用电率0.014％；燃烧调整业内经验证明能够降低引、送风机运行电流，能够降低0.0.4％；加连通管简便易行，系统内盘山多厂采用，按照2750KW停用5个月考虑，能够降低1%-2%，我们按照1%考虑 集控运行项目分析方法 －－－机组厂用电率分析 靖长财 2010年7月16日 集控运行培训班 第一部分 选题及目标 第二部分 解决问题五步法分析过程 第三部分 集控运行分析方法总结 集控运行培训班 第一部分：选题及目标 集控运行培训班 问题：某集团600MW等级发电机组（湿冷）厂用电率低于全国先进值 衡量指标：厂用电率 预期目标是：4.64% 实际指标是：5.58% 偏离值：0.94% 偏差问题描述： 集控运行培训班 选题依据： 2009年底在与全国先进值对标中平均厂用电率低于先进值 转变经济发展方式 精益管理 节能降耗 建五型 创一流 成本领先战略 降低 厂用电率 集控运行培训班 厂用电率平均值比较 STEP1-1：摆症状 分析结论：2009年某集团下属三个厂的厂用电率均低于设计值，但与先进值比较存在一定差距。 集控运行培训班 ％ 70%负荷 率 与先进值的比较 STEP1-1：摆症状 分析结论：某集团下属三厂70%负荷下与国内先进值比较分别高0.11%、1%、1.7% 集控运行培训班 厂用电率构成图 分析结论：主要构成为机侧和炉侧主要辅机，共占约72%左右 STEP1-1：摆症状 集控运行培训班 辅机耗电率比较 STEP1-1：摆症状 分析结论：炉侧辅机耗电率较先进值高0.16-0.4％；机侧辅机耗电率较先进值高0.71%--0.79%左右 集控运行培训班 ％ STEP1-2：重新界定问题 聚焦问题： （从诸多症状中发现问题的本质） 通过以上图表分析可以看出，影响厂用电率的主要因素为： 1、机侧主要辅机，包括循环水泵、凝结水泵； 2、炉侧主要辅机，包括一次风机、引风机、送风机、磨煤机、增压风机； 3、其他辅机，包括脱硫和电除尘等； 集控运行培训班 STEP1-3：确定目标 重新界定解决问题的目标： 通过节能管理、运行优化、燃烧调整、技术改造等措施实现降低厂用电率0.94%的目标 5.58% 现状 目标(国内先进) 4.64% 集控运行培训班 第二部分：解决问题五步法研讨过程 集控运行培训班 STEP2-1：自由讨论原因 设计裕量 设备性能 设备可靠性 负荷率 人员技能 环境温度 运行方式 … … 控制策略 运行管理 环保要求 缺乏激励 新技术应用 检修质量 节能管理 水、煤 集控运行培训班 STEP2-2：原因逻辑化、系统化（问五个WAY） 料 法 厂用电率高 人 机 环 人员技能